การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

หลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะในโครงการก่อสร้าง

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านงานก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง โดยจัดทำแผนการอบรมประจำปีของฝ่ายก่อสร้าง สำหรับพนักงาน และ คู่ค้าเข้ามาอบรมให้แก่พนักงาน เพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ มาตรฐานงานก่อสร้าง และทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ แผนการอบรมดังกล่าวครอบคลุมทั้งการอบรมภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ และถูกนำมาใช้เป็นกรอบในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ ได้แก่

1

การอบรมมาตรฐานและวิธีการทำงานก่อสร้าง

บริษัทฯ จัดอบรม“การใช้งาน Standard Detail” เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะด้านงานก่อสร้างโดยตรงให้แก่พนักงาน เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในกระบวนการก่อสร้าง มาตรฐานคุณภาพ และข้อกำหนดด้านความปลอดภัย อันเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดความเสี่ยงจากข้อผิดพลาดในกระบวนการก่อสร้าง ให้แก่พนักงานจำนวน 300 คน ครอบคลุมสายงานที่เกี่ยวข้องทั้งวิศวกรและทีมควบคุมงานภาคสนาม ผลการประเมินความรู้ด้วยแบบทดสอบตามเกณฑ์มาตรฐานของบริษัทฯ ผ่านเกณฑ์คิดเป็น 84% ของผู้เข้าอบรมทั้งหมด สะท้อนถึงประสิทธิผลของหลักสูตรในการถ่ายทอดองค์ความรู้และการนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง เพื่อให้พนักงานสามารถนำ Standard Detail ไปใช้ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และสม่ำเสมอในทุกโครงการ อันเป็นการสนับสนุนการยกระดับคุณภาพงานก่อสร้างทั้งระบบ และเสริมสร้างความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว

2

การอบรมพัฒนาทักษะฝีมือแรงงาน

บริษัทฯ ส่งเสริมการพัฒนาทักษะฝีมือแรงงานในโครงการก่อสร้าง โดยร่วมกับผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์จัดอบรมการติดตั้งวัสดุและระบบต่าง ๆ ให้เป็นไปตามมาตรฐานผู้ผลิต เพื่อยกระดับคุณภาพงานก่อสร้างและลดความเสี่ยงจากความผิดพลาดในการติดตั้ง เช่น อบรมงานก่ออิฐ, งานทาสี, งานเทพื้นปรับระดับ, งานเชื่อมท่อ PPR, มาตรฐานงานติดตั้งฝ้า, การทาสีชายภายนอกล่างงานบ้าน และมาตรฐานงานปูกระเบื้อง เป็นต้น

3

การอบรมการใช้โปรแกรม Tableau

บริษัทฯ สนับสนุนการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลและการใช้ข้อมูลของพนักงาน โดยจัดให้มีเครื่องมือด้านการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น โปรแกรม Tableau ควบคู่กับการจัดอบรมเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการใช้งาน และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานให้ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-driven Working Culture)

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้พัฒนา Data Catalog เพื่อเป็นศูนย์กลางในการเผยแพร่และจัดการ Dashboard ที่จัดทำด้วย Tableau โดยเปิดโอกาสให้พนักงานที่ได้รับสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลสามารถนำ Visualization ไปใช้ในการติดตามงาน วิเคราะห์ข้อมูล และประกอบการตัดสินใจในงานและการบริหารโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ

หลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงาน

บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าพนักงานคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน จึงมีนโยบายส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะ (Upskilling) และการปรับเปลี่ยนทักษะ (Reskilling) ให้เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และเทคโนโลยีดิจิทัล บริษัทฯ ให้คำมั่นว่าจะจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณอย่างเหมาะสม เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้รับโอกาสในการพัฒนาความรู้ ความสามารถ และความก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างเท่าเทียมกัน โดยในปี 2568 มีช่องทางการจัดอบรมให้กับพนักงานหลากลายรูปแบบ ดังนี้

1

การฝึกอบรมตามสายงาน มุ่งเน้นทักษะเฉพาะด้านที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน เช่น

• อบรมงานช่างไฟฟ้า เพื่อพัฒนาทักษะการทำงานของวิศวกร ช่างซ่อมบำรุง จำนวนผู้เข้าร่วม 19 คน
• การอบรมการใช้กล้อง RTK (เครื่องรับสัญญาณดาวเทียม) ของฝ่ายโครงการภูมิภาค 1 จำนวน 10 คน ซึ่งช่วยให้การวางผังโครงการ การกำหนดจุดตอกเสาเข็ม และการรังวัดแนวเขตที่ดินมีความแม่นยำสูง ลดความผิดพลาดที่อาจนำไปสู่การแก้ไขงาน (Rework) ซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูง

2

หลักสูตรอบรมพนักงาน ผ่าน Supalai University โดยมุ่งเน้นหลักสูตรที่ตอบโจทย์ Competency Gap และมุ่งเน้นพัฒนาทักษะที่จำเป็นในปัจจุบัน ทั้งด้าน Digital ภาษา การเงิน สุขภาพ เป็นต้น เป็นช่องทางในการกระตุ้นการเข้าถึงสื่อการเรียนรู้ เพื่อเพิ่มทักษะและความสามารถของพนักงาน โดยมีกิจกรรมการอบรมให้ความรู้เพื่อเพิ่มทักษะในด้านต่าง ๆ และหลังจากการร่วมกิจกรรมสำเร็จ พนักงานสามารถรับรู้ถึงความก้าวหน้าในการพัฒนาทักษะของตนเอง จากการรับ EXP เพื่อ Up Level ของพนักงานที่เข้าร่วมอบรม โดยมีกิจกรรมการอบรมที่จัดขึ้นในปี 2568 จำนวน 185 กิจกรรม และเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อเก็บ Coins สะสมแต้มแลกของรางวัล เพื่อสร้าง Engagement โดยในปี 2568 มีกิจกรรมประมาณ 151 กิจกรรม

3

หลักสูตรอบรม Online ผ่าน SkillLane มีทั้งการอบรมแบบ Virtual และอบรมใน Platform ซึ่งมีการทดสอบความรู้หลังอบรม และมีการมอบใบ Certificate ให้กับพนักงานหลังผ่านการอบรม โดยมีหลักสูตรครอบคลุมทุกหมวดหมู่กว่า 478 หลักสูตร ซึ่งบริษัทฯ กำหนดหลักสูตรบังคับเรียน 3 หลักสูตร ได้แก่

• เข้าใจ PDPA สู่ภาคปฏิบัติกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล มีพนักงานเข้าอบรมทั้งหมด 323 คน
• Fundamental of Corporate Sustainability and Sustainable Development มีพนักงานเข้าอบรมทั้งหมด 345 คน
• Data Security & Privacy กลยุทธ์กำกับความปลอดภัยในข้อมูล มีพนักงานเข้าอบรมทั้งหมด 253 คน

4

หลักสูตรอบรมพนักงาน ผ่าน Supalai Skill มีทั้งการอบรมแบบ Classroom Workshop และอบรมในระบบ ซึ่งมีการทดสอบความรู้หลังอบรม และมีการมอบใบ Certificate ให้กับพนักงานหลังผ่านการอบรม โดยมีหลักสูตรแบ่งเป็นหมวดหมู่กว่า 36 หลักสูตร ซึ่งบริษัทฯ กำหนดหลักสูตรบังคับให้พนักงานใหม่เรียน 1 หลักสูตร ได้แก่ Supalai Orientation มีพนักงานเข้าอบรมทั้งหมด 224 คน

5

การเรียนรู้แบบ On-the-job / Coaching กรณีพนักงานใหม่ ต้องเข้าอบรมหลักสูตร On-boarding ในระบบ ESS โดยเป็นการเรียนรู้แบบผสมผสาน ทั้งในรูปแบบ On-the-job Training และการ Coaching จากพี่เลี้ยงหรือหัวหน้าตลอดช่วงทดลองงาน (119 วัน)

6

การฝึกอบรมด้านจริยธรรมและความยั่งยืน (ESG) พนักงานทุกคนต้องได้รับการฝึกอบรมด้าน ESG อย่างน้อย 1 หลักสูตรต่อปี เช่น ความรู้ด้าน ESG การต่อต้านคอร์รัปชัน Diversity & Inclusion Climate Risk Fundamental of Corporate Sustainability and Sustainable Development พื้นฐานของความยั่งยืนขององค์กรและการพัฒนาที่ยั่งยืน สิทธิมนุษยชนสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นต้น โดยการรวบรวมหลักสูตรและประชาสัมพันธ์ให้พนักงานสามารถเข้าไปเรียนรู้เพิ่มเติมได้

7

การอบรมภายนอก บริษัทฯ มีการจัดส่งพนักงานไปอบรมกับสถาบันต่างๆ เพื่อ Update ความรู้ใหม่ๆ และพัฒนาทักษะที่สำคัญในการปฏิบัติงาน จำนวน 77 คน แบ่งเป็นระดับหัวหน้างาน/ผู้บริหาร 15 คน และระดับปฏิบัติการ 62 คนและมีการประเมินติดตามผลหลังการอบรมจากหัวหน้างาน พนักงาน มีการพัฒนา และการนำไปประยุกต์ในการทำงานได้ 100%

8

การพัฒนาพนักงานศักยภาพสูง (Talent Development)

โครงการ Young Talent

ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้คัดเลือกผู้บริหารรุ่นใหม่ผ่านโครงการ Young Talent เพื่อสนับสนุนให้องค์กรไม่ขาดผู้นำ และสามารถดำเนินธุรกิจโดยไม่ติดขัด พร้อมกับมีผู้บริหารรุ่นใหม่มาทดแทนในตำแหน่งที่สำคัญขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ โดยผู้นำรุ่นใหม่จะได้รับการคัดเลือกผ่านศักยภาพที่สามารถขึ้นมาเป็นผู้นำได้ (Potential) และ ประสิทธิภาพในการทำงาน (Performance) โดยคัดเลือกจากทุกสายงานภายในบริษัทฯ ในปีที่ผ่านมา Young Talent ที่ถูกคัดเลือกจำนวน 137 คนได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ติดต่อกันเพื่อทำให้แน่ใจว่า Young Talent ดังกล่าวจะมีทักษะและความรู้ การคัดเลือกจะและตัดสินว่าใครเป็น Young Talent ในแต่ละปีจะถูกตัดสินโดยผู้บริหารสายงาานและคณะกรรมตัดสิน เพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่ม Young Talent ดังกล่าวจะสามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในองค์กรได้อย่างมีศักยภาพ และพร้อมที่จะนำพาองค์กรก้าวต่อไปได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน

การประเมินผลสำเร็จของโครงการ
จำนวนพนักงานที่ได้เลื่อนขั้นเป็นผู้นำ	28 คน จากผู้ได้รับคัดเลือก 137 คน คิดเป็น 20.44%
ระยะเวลาการพัฒนา	3 ปี
ประโยชน์ต่อพนักงาน	เพิ่มโอกาสการเติบโตในสายอาชีพและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำอย่างเป็นระบบ สร้างแรงจูงใจในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ประโยชน์ต่อบริษัทฯ	สร้างความผูกพันและความมั่นคงของพนักงานที่มีต่อบริษัทฯ อย่างมีประสิทธิภาพ มีผู้นำรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพพร้อมนำพาธุรกิจให้ก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว

การพัฒนาผู้นำและแผนทายาท (Leadership & Succession)

บริษัทฯ จัดทำหลักสูตรพัฒนาผู้บริหารรุ่นใหม่ โดยได้จัดให้มีการพัฒนาและเรียนรู้งานต่างๆ ภายในบริษัทฯ เพื่อพัฒนาทักษะความรู้ ให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่สามารถเชื่อมโยง การทำงานของแต่ละหน่วยงานบริษัทฯ ได้โดยการให้ผู้บริหารรุ่นใหม่เป็นทั้งผู้เรียนและผู้สอน เพื่อสร้างการเรียนรู้ในเนื้องานระหว่างผู้บริหารรุ่นใหม่ด้วยกันเอง และจัดเตรียมแผนการพัฒนาทายาทในตำแหน่งสำคัญพร้อมจัดทำ Job Shadowing เพื่อถ่ายทอดทักษะความรู้จากผู้บริหารุ่นเก่าให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านอย่างมีประสิทธิภาพ

9

การอบรมหลักสูตร DISC

บริษัทฯ ตระหนักว่าความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Collaboration) และทักษะการสื่อสารที่ปรับเปลี่ยนได้ (Adaptive Communication) คือรากฐานของความสำเร็จ นอกเหนือจากการฝึกอบรมทักษะเฉพาะด้าน (Hard Skills) แล้วบริษัทฯ จึงให้คำมั่นที่จะลงทุนในการฝึกอบรมด้านพฤติกรรมและปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล โดยจัดอบรมหลักสูตร DISC เพื่อให้พนักงานทุกคนมีเครื่องมือในการทำความเข้าใจความหลากหลายของสไตล์การทำงาน การแก้ไขความขัดแย้ง และการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง การฝึกอบรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่ครอบคลุม เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนสามารถเติบโตและบรรลุศักยภาพสูงสุดในองค์กรที่มีความหลากหลาย

สรุปผลการประเมิน และติดตามการพัฒนาบุคลากร ประจำปี 2568

จากการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการนำความรู้ไปใช้ พบว่าพนักงานส่วนใหญ่สามารถประยุกต์ใช้ความรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างโดดเด่น ผลการประเมินสะท้อนให้เห็นว่า พนักงานถึง 92.43% ได้รับความพึงพอใจและมีการนำองค์ความรู้ไปพัฒนาคุณภาพการทำงานอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานมีทักษะและความสามารถที่เพิ่มขึ้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ดูภาพขนาดใหญ่

ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ดำเนินการพัฒนาพนักงาน โดยมีจำนวนชั่วโมงอบรมรวม 35,061.12 ช.ม. หรือ จำนวนชั่วโมงอบรมเฉลี่ยต่อคนต่อปีเท่ากับ 24.08 ชั่วโมง ซึ่งมากกว่าเป้าหมายปี 2569 ที่ตั้งไว้ 18 และเพิ่มขึ้นจากปี 2567 ถึง 17.12% มูลค่าการลงทุนเพื่อฝึกอบรม และพัฒนาทักษะให้แก่พนักงานเป็นเงิน 4,970,767 บาท หรือคิดเป็น 3,175 บาทต่อคนต่อปี

ผลการประเมินความผูกพันของพนักงาน

คะแนนความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรประจำปี 2568 เท่ากับ 77% ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 75% โดยประเด็นที่ได้จากหัวข้อการประเมินคะแนนต่ำที่สุด หรือประเด็นที่พนักงานไม่พึงพอใจหรือมีความกังวลใจ ได้แก่ ด้าน Career Opportunity คะแนนประเมินอยู่ที่ 77% ซึ่งบริษัทฯ ได้ดำเนินการจัดการประเด็นดังกล่าวโดยการจัดทำโครงการ Talents & Successors เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพเข้าสู่กระบวนการพัฒนาอย่างเป็นระบบ และ ได้เลื่อนระดับเพื่อตำแหน่งงานที่สำคัญในองค์กรว่างลง ซึ่งผลการประเมินความผูกพันของพนักงานได้มีการแจ้งให้พนักงานรับทราบผ่านช่องทางออนไลน์ ได้แก่ Line กลุ่มของบริษัทฯ อีเมล การติดประกาศบนบอร์ดประชาสัมพันธ์ และนำเสนอต่อผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการบริษัทต่อไป ตามลำดับ

Click to Enlarge

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับความโปร่งใส โดยมีการสื่อสารผลการสำรวจและแนวทางการพัฒนาปรับปรุงให้พนักงานได้รับทราบอย่างทั่วถึงผ่านกิจกรรมสำคัญ เช่น งานเลี้ยงสังสรรค์ปีใหม่ประจำปี และการประชุมชี้แจงผลการดำเนินงานและแผนงานประจำปีของบริษัทฯ