โครงการฝึกอบรมพนักงานและลูกจ้าง
ปี 2567 สามารถสรุปข้อมูลการฝึกอบรมพนักงานและลูกจ้างของบริษัทฯ ได้ดังนี้
| ข้อมูลการฝึกอบรมของพนักงาน | จำนวนเงิน |
|---|---|
| งบประมาณที่ใช้ในการอบรม (ล้านบาท) | 5.77 |
| ค่าใช้จ่ายในการอบรมที่เกิดขึ้นจริง (ล้านบาท) | 4.47 |
| ค่าใช้จ่ายในการอบรมเฉลี่ยต่อคน (บาท) | 3,024 |
| จำนวนชั่วโมงเฉลี่ย / คน / ปี | |
|---|---|
| เป้าหมายการอบรมพนักงาน | 18.00 |
| จำนวนชั่วโมงฝึกอบรมเฉลี่ยจริง | 20.56 |
| จำนวนคน | คิดเป็น % | |
|---|---|---|
| ข้อมูลการฝึกอบรมแยกตามเพศ | ||
| เพศหญิง | 809 | 54.19% |
| เพศชาย | 684 | 45.81% |
| ข้อมูลการฝึกอบรมแยกตามระดับพนักงาน | ||
| ระดับผู้บริหาร (ระดับหัวหน้างานขึ้นไป) | 261 | 17.48% |
| ระดับพนักงาน | 1,232 | 82.52% |
จัดอบรมแบบ Classroom Workshop
บริษัทฯ จัดอบรมแบบ Classroom Workshop ครอบคลุมหลักสูตรตามกฎหมาย พัฒนาทักษะงาน Competency Gap และ Soft Skill กำหนดให้พนักงานเข้าอบรมอย่างน้อย 3 หลักสูตร/ปี โดยในปีที่รายงานมีการอบรม 26 หลักสูตร 37 รุ่น พนักงานเข้าร่วม 1,424 คน รวม 8,742 ชั่วโมง หรือเฉลี่ย 20.56 ชั่วโมง/คน ผลประเมินพบว่าสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้จริงได้ถึง 93.43%.
จัดอบรมในรูปแบบ Online
บริษัทฯ จัดอบรม Online เน้นหลักสูตรที่ตอบโจทย์ Competency Gap และทักษะสำคัญยุคใหม่ เช่น Digital ภาษา การเงิน และสุขภาพ มีหลักสูตรกว่า 230 หลักสูตร พนักงานเข้าร่วม 1,493 คน แบ่งเป็นผู้บริหาร 261 คน และปฏิบัติการ 1,232 คน รวมชั่วโมงการอบรมทั้งสิ้น 21,640 ชั่วโมง
การอบรมภายนอก
บริษัทฯ ส่งพนักงาน 134 คน เข้าร่วมการอบรมภายนอกเพื่ออัปเดตความรู้และพัฒนาทักษะสำคัญ แบ่งเป็นผู้บริหาร 23 คน และระดับปฏิบัติการ 111 คน มีการประเมินติดตามผลหลังการอบรม พบว่าพนักงานสามารถพัฒนาและนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง คิดเป็น 100%
การประเมินหลังฝึกอบรม
บริษัทฯ ได้มีการติดตามผลหลังการอบรม ผ่านการประเมินโดยหัวหน้างานหลังจากอบรมไปแล้ว 3 เดือน ผ่านการนำความรู้ไปปรับใช้ในการทำงาน หรือ Project ต่าง ๆ รวมถึงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่สอดคล้องต่อการอบรมพัฒนาในเรื่องนั้นๆ เช่น หลักสูตร Coaching and Feedback โดยมีผลการประเมินติดตามผลในปี 2567 มีดังนี้
จากการประเมินปัจจัยที่มีผลต่อการนำความรู้ที่ได้ไปใช้ จะเห็นว่าเมื่อวิเคราะห์ทุกปัจจัยรวมกัน จะมีพนักงานถึง 93.43% ที่ได้รับการประเมินว่ามีการนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาการทำงาน และช่วยให้พนักงานมีความรู้เพิ่มขึ้นเพื่อใช้ในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งช่วยส่งผลให้บริษัทฯ มีประสิทธิภาพมากขึ้น
