กลยุทธ์และกรอบงานด้านความยั่งยืน และโครงสร้างการกำกับดูแลทางด้านความยั่งยืน
การขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืน
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืน โดยตระหนักถึงความสำคัญของการตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกมิติ ทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ควบคู่ไปกับการสร้างสมดุลด้านเศรษฐกิจ เพื่อให้ธุรกิจสามารถเติบโตอย่างมั่นคงและส่งมอบคุณค่าร่วมต่อสังคม
อย่างไรก็ตาม การดำเนินธุรกิจท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบันเต็มไปด้วยความท้าทาย ทั้งการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคและสังคม บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การคาดการณ์โอกาสที่จะเกิดขึ้น และการพัฒนากลยุทธ์ที่ตอบโจทย์ต่อสถานการณ์อย่างรอบด้าน
ในอีกด้านหนึ่ง ความท้าทายเหล่านี้ยังสะท้อนถึง โอกาส ในการปรับตัวและสร้างความแตกต่าง โดยการนำนวัตกรรม เทคโนโลยี และแนวทางธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและสังคมมาใช้ เพื่อยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ สร้างความเชื่อมั่นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และเพิ่มศักยภาพการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและความมุ่งมั่นขององค์กร บริษัทฯ พร้อมที่จะก้าวข้ามทุกความท้าทาย และเปลี่ยนให้เป็นพลังในการสร้างการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืน เพื่อส่งมอบคุณค่าทั้งต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคม และสิ่งแวดล้อมในระยะยาว โดยมีกรอบและกลยุทธ์การดำเนินงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนดังนี้
แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ
บริษัทฯ มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Governance) โดยผสานเป้าหมายทางธุรกิจกับการพัฒนาที่ยั่งยืน เพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลประกอบการ ความมั่นคงขององค์กร และการสร้างคุณค่าร่วมแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม โดยมีแนวทางการดำเนินงานในแต่ละมิติ ดังนี้
มิติด้านสิ่งแวดล้อม
บริษัทฯ ตระหนักถึงผลกระทบของธุรกิจที่มีต่อสิ่งแวดล้อม และมุ่งพัฒนากระบวนการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักการอนุรักษ์และการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว สร้างมาตรการและความร่วมมือกับคู่ค้า เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและขนส่ง ลดการใช้พลังงานและทรัพยากร
- การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ มุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกผ่านการใช้พลังงานสะอาด การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน และการปรับตัวต่อสภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลง
- การลดมลพิษและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ บริหารจัดการของเสีย น้ำ และพลังงานอย่างรอบคอบ ลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็นและส่งเสริมการหมุนเวียน (Circular Economy)
- การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ สนับสนุนการดำเนินงานที่ช่วยปกป้องระบบนิเวศและความสมดุลทางธรรมชาติอย่างยั่งยืน
มิติด้านสังคม
การพัฒนาทุนมนุษย์และการเสริมสร้างความเข้มแข็งของสังคมถือเป็นพันธกิจสำคัญ บริษัทฯ มุ่งดำเนินธุรกิจควบคู่กับการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
- การพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมศักยภาพบุคลากรและสร้างแรงงานคุณภาพ
- สิทธิมนุษยชนและความเท่าเทียม เคารพสิทธิมนุษยชน ส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศ ความหลากหลาย และการไม่เลือกปฏิบัติ
- สุขภาพ ความปลอดภัย และคุณภาพชีวิต ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในการทำงาน สุขภาพ และสวัสดิการของพนักงาน พร้อมทั้งดูแลชุมชนรอบข้างอย่างยั่งยืน
- นวัตกรรมเพื่อสังคม ผลักดันการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์คุณภาพชีวิตของผู้บริโภค รวมถึงการสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชนและสังคมในวงกว้าง
มิติด้านเศรษฐกิจ
บริษัทฯ มุ่งสร้างการเติบโตทางธุรกิจที่มั่นคง โปร่งใส และตรวจสอบได้ โดยยึดหลักธรรมาภิบาลเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงาน
- ธรรมาภิบาลธุรกิจ กำหนดนโยบายและมาตรการต่อต้านการทุจริต การผูกขาด และการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม พร้อมทั้งสร้างกลไกตรวจสอบภายในที่เข้มแข็ง
- ความโปร่งใสและความน่าเชื่อถือ ส่งเสริมการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วน ถูกต้อง และทันเวลา เพื่อสร้างความเชื่อมั่นต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- คุณค่าร่วมทางเศรษฐกิจ ขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สร้างประโยชน์ร่วม (Shared Value) โดยไม่เพียงมุ่งเน้นผลกำไรทางการเงิน แต่ยังสนับสนุนการพัฒนาสังคมและชุมชนควบคู่ไปด้วย
การกำหนดประเด็นและเป้าหมายด้านการพัฒนาความยั่งยืน
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- บริษัทฯ มีคู่ค้าและผู้รับเหมาที่มีศักยภาพ เพื่อไม่ให้ลูกค้าบอกเลิกสัญญาเนื่องจากสินค้าและบริการที่ไม่ได้คุณภาพเกิน 0.5%
ผลการดำเนินงาน
- เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด โดยไม่มีลูกค้าบอกเลิกสัญญาเนื่องจากสินค้าและบริการที่ไม่ได้คุณภาพเกิน 0.5%
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- กระบวนการรับสมัคร/คัดเลือกคู่ค้า โดยให้ความสำคัญกับคู่ค้าที่มีการ Declare ประเด็น ESG
- ประเมินความเสี่ยงคู่ค้าและผู้รับเหมา ที่มีสาระสำคัญด้าน Supply Chain Management และ ESG ควบคู่กับการลงพื้นที่สำรวจสถานประกอบการ
- คณะกรรมการคัดเลือกผลิตภัณฑ์
- เป็นตัวกลางระหว่างร้านค้าและผู้รับเหมา เพื่อให้ผู้รับเหมาสามารถเข้าถึงวัสดุที่ต้องจัดซื้อจัดหาในราคาที่เหมาะสม
- มีมาตรฐานในการควบคุมราคาสินค้า โดยการตรวจสอบราคาสินค้าจากต่างประเทศมาเป็นข้อมูลในการพิจารณาการตัดสินใจ
- มีการติดตามสถานการณ์ข่าวสารเกี่ยวกับวัตถุดิบหลักในตลาดโลกเพื่อทราบแนวโน้มการบริหารจัดการสต๊อกสินค้า หรือเทรนด์การใช้สินค้า หรือแนวโน้มการเปลี่ยนสเปกในอนาคตที่จะเกิดขึ้น
- ร่วมกับ CAC (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption) จัดสัมมนาให้คู่ค้า SME เพื่อสร้างเครือข่ายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน
- จัดอบรมพัฒนาฝีมือผู้รับเหมาให้มีคุณภาพการทำงานตามมาตรฐานที่บริษัทฯ กำหนด “Standard ดี Quality เดียวกัน”
- การพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของแรงงานในโครงการให้ดีขึ้น เช่น โครงการ Happiness Camp จัดหาห้องน้ำสำเร็จรูป บ้านพักคนงานสำเร็จรูป เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญ ตู้น้ำดื่ม จุดทิ้งขยะแยกประเภท หลุมทิ้งขยะเศษอาหาร ต้นไม้กินได้ ฯลฯ ให้กับแรงงานภายในโครงการ
- การจัดประชุม Focus Group ในการรับฟังความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับมุมมองด้านภาพลักษณ์สินค้า การบริการ ธรรมาภิบาล และการประเมินความเสี่ยง เพื่อการพัฒนาด้านความยั่งยืนไปพร้อมกัน โดยผู้มีส่วนได้เสียที่เข้าร่วมในปี 2567 ได้แก่ กลุ่มคู่ค้าและผู้รับเหมาโครงการแนวราบ
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ลดการใช้ทรัพยากรของบริษัทฯ ในส่วนของสำนักงานใหญ่ อย่างต่อเนื่อง
- โครงการยิ่งแยก ยิ่งได้ (แยกขยะ) ในอาคารสำนักงานใหญ่ ร่วมกับ Recycle Day ที่สามารถช่วยลดคาร์บอนได้ไม่น้อยกว่า 400 กิโลกรัม/ปี
ผลการดำเนินงาน
-
การใช้ทรัพยากรในส่วนของสำนักงานใหญ่ ซึ่งรองรับการขยายตัวไปยังโครงการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง เป็นดังนี้
2566 2567 ค่าน้ำ (หน่วย) 105,329 108,195 ค่าไฟ (หน่วย) 4,086,699 3,484,457 - โครงการยิ่งแยกยิ่งได้ (แยกขยะ) ในอาคารสำนักงานใหญ่ ร่วมกับ Recycle Day จำนวน 787.90 กิโลกรัม ช่วยลดคาร์บอน 2,612.67 kg/co2 และแปลงเป็นจำนวนต้นไม้ 275 ต้น
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- จัดทำโครงการยิ่งแยกยิ่งได้ (แยกขยะ) ร่วมกับ Recycle Day
- จัดทำโครงการ E-Waste ร่วมกับ AIS
- ดำเนินนโยบายการเปลี่ยน Package ของขนมเบรคและผลไม้สำหรับการจัดอบรม / การจัดประชุม เป็นภาชนะรักษ์โลก
- ชุดยูนิฟอร์มพนักงานผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล
- โครงการ SUPALAI SELF-PROVED วัดปริมาณขยะจากการก่อสร้างตามโครงการต่างๆ ของบริษัทฯ
- เปลี่ยนเสาไฟฟ้าส่องสว่างส่วนกลางภายในโครงการ โดยใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell)
- โครงการ New Gen Zero Waste เพื่อแยกขยะรีไซเคิล
- ร่วมกับโครงการปันกัน ในการรับบริจาคสิ่งของที่ไม่ได้ใช้แล้ว เพื่อนำไปขายและนำเงินไปเป็นทุนการศึกษาให้กับเด็กๆ ในมูลนิธิยุวพัฒน์
- การนำน้ำทิ้งจากระบบแอร์ภายในอาคารสำนักงานใหญ่ กลับมาใช้ในการรดน้ำต้นไม้และล้างพื้นถนน
- โครงการ Care the Bear “แค่กินหมด...ก็ลดโลกร้อน” (No Food Waste)
- โครงการ Waste Management
- การบริหารอาคารสีเขียว (Icon Sathorn) ได้รับ LEED Certified ส่วนพื้นที่สำนักงาน
- การเปลี่ยน Chiller เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบทำความเย็น
- การเปลี่ยนมาใช้สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำในสำนักงานใหญ่
- ปรับปรุงการทำงานของระบบบำบัดน้ำเสียในสำนักงานใหญ่
- ปรับปรุงโหลดพลังงานไฟฟ้า เพื่อให้ใช้พลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ปรับปรุงอุปกรณ์ระบบบำบัดน้ำเสีย
- การนำรถยนต์ไฟฟ้ามาใช้ทดแทนการใช้น้ำมันเพิ่มขึ้น
- การติดตั้งจุด EV Charger ภายในอาคาร
- การใช้เทคโนโลยี Virtualization และ Cloud Service ทดแทน Server เพื่อช่วยลดการใช้พลังงาน
- จัดกิจกรรมต่างๆ และรณรงค์เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรให้พนักงานและคู่ค้า
- การได้รับใบรับรองระบบมาตรฐาน ISO 14064-1:2018 มาตรฐานสากลด้านการทวนสอบการวัดปริมาณ และการรายงานผลการปลดปล่อยและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกในระดับองค์กร จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก
- มีแนวทางการดำเนินการแยกขยะภายในโครงการ 8 ประเภท คือ ขยะเปียก พลาสติก ขวดแก้ว โฟม กระดาษ กระป๋อง ฝาขวดพลาสติก และเศษอาหาร สำหรับปี 2567 มีการติดตั้งถังขยะแยกประเภท จำนวน 70 โครงการ อีกทั้งในอนาคตบริษัทฯ ใส่ใจในการแยกขยะมีพิษออกจากขยะไม่มีพิษ เพื่อดำเนินการกำจัดอย่างถูกวิธีและสามารถวัดผลได้
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ไม่มีคำพิพากษาถึงที่สุดว่า บริษัทฯ มีเจตนาเอาเปรียบผู้บริโภค
ผลการดำเนินงาน
- ในปี 2567 ไม่มีคำพิพากษาถึงที่สุดว่าบริษัทฯ มีเจตนาเอาเปรียบผู้บริโภค
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- การได้รับรองมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 โดยควบคุมขั้นตอนการดำเนินงานในทุกกระบวนการ จนถึงการส่งมอบสินค้าและการบริการหลังการขาย
- การเพิ่มระยะเวลาการรับประกันคุณภาพของโครงการอาคารชุดให้กับลูกค้ามากกว่าที่กฎหมายกำหนด
- การรับเรื่องร้องเรียน คำแนะนำ ติชม และการรับเรื่องแจ้งซ่อมผ่านเบอร์โทรศัพท์ 1720 และช่องทางออนไลน์
- การพัฒนา Application Supalai Sabai
- Line OA: Supalai Care เพื่อบริการให้คำแนะนำวิธีการบำรุงรักษาและแก้ไขปัญหาเรื่องบ้านและอาคารชุดเบื้องต้น
- กิจกรรม Supalai Privilege
- โครงการ Green Home Loan ร่วมกับธนาคารสำหรับการปล่อยกู้ในอัตราดอกเบี้ยต่ำให้กับลูกค้าที่ซื้อบ้านในโครงการของบริษัทฯ
- โครงการช่วยเหลือเมื่อลูกบ้านประสบเหตุอุทกภัย
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ไม่มีการเกิดอุบัติเหตุจนทำให้พนักงานต้องเข้าพักรักษาตัว (Admit) ที่โรงพยาบาล
ผลการดำเนินงาน
- ในปี 2567 ไม่มีการเกิดอุบัติเหตุจนทำให้พนักงานต้องเข้าพักรักษาตัว (Admit) ที่โรงพยาบาล
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- กำหนดและทบทวนนโยบายด้านความปลอดภัยประจำปี
- คณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน ทำหน้าที่สำรวจ รวบรวมผล แนวทางแก้ไข ไปยังผู้บริหาร
- การตรวจประเมินด้านความปลอดภัยโดยคณะกรรมการความปลอดภัย ทีมผู้บริหาร ตรวจสอบภายใน และทีม IQA
- จัดทำรายการตรวจด้านความปลอดภัยสำหรับผู้รับผิดชอบงานด้านความปลอดภัยของโครงการ ตามรายการที่ต้องตรวจสอบโครงการประจำเดือน และรายงานต่อที่ประชุมโครงการประจำเดือน
- คู่มือความปลอดภัยฯ
- การติดป้าย Safety ทางเข้าพื้นที่ก่อสร้าง เพื่อให้เกิดความตระหนักและกำกับงานด้านความปลอดภัย
- คณะกรรมการความปลอดภัยทุกคนของบริษัทฯ เข้ารับการอบรมหลักสูตรคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของสถานประกอบกิจการ
- จัดอบรมหลักสูตรเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับบริหารให้กับพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป (ทั้งพนักงานเก่าและพนักงานใหม่) เพื่อทำหน้าที่ จป.ระดับบริหาร กำกับดูแลความปลอดภัยในแต่ละพื้นที่
- จัดอบรมหลักสูตรความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างใหม่ ให้กับพนักงานใหม่ของบริษัทฯ ทุกคน
- มีการกำหนดแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP) และแผนกู้คืนจากภัยพิบัติ (Disaster Recovery Plan : DRP) และทบทวนประจำปี
- จัดอบรมดับเพลิง และภัยพิบัติอื่นเบื้องต้นให้กับพนักงานอย่างน้อย 40% ของแต่ละพื้นที่
- จัดให้พนักงานซักซ้อมอพยพหนีไฟ และภัยพิบัติอื่น ปีละ 1 ครั้ง
- จัดหาอุปกรณ์ Safety สำหรับพนักงานและ Supplier
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- CG 5 ดาว
ผลการดำเนินงาน
- ได้รับรางวัล CG 5 ดาว ในกลุ่ม “ดีเลิศ” ประจำปี 2567 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 12
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- วัดความตระหนักรู้ของพนักงานด้าน ESG 3 ด้าน และนำผลทดสอบโดยใช้โปรแกรม SPSS และ PAM (Marketing Automation Platform) แก่คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
- อบรมพนักงานด้าน ESG ผ่านช่องทาง Supalai Coin Next : เรื่อง ESG ความยั่งยืนที่จับต้องได้...ใกล้ตัวกว่าที่คิด
- ปรับปรุงเล่มนโยบายการกำกับดูแลกิจการ และ Code of Conduct เพื่อให้น่าสนใจและอ่านแล้วเข้าใจได้ง่ายขึ้น
- ได้รับรางวัล Investors’ Choice Award ประจำปี 2567 (ประเมิน AGM Checklist 100 คะแนน ต่อเนื่องเป็นปีที่ 12)
- จัดทำแบบทดสอบวัดความรู้ความเข้าใจด้านการกำกับดูแลกิจการ การควบคุมภายใน และการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันแก่พนักงาน
-
ปฏิบัติตามเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการ ซึ่งมีกระบวนการรายงานผล ประเมินผล ติดตามผล การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติในด้าน
- สิทธิของผู้ถือหุ้น และการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม
- การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย
- การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
- ความรับผิดชอบของกรรมการบริษัทฯ
- การออกสื่อความรู้ด้าน CG ในรูปแบบที่พนักงานเข้าใจง่าย
- การเปิดเผยความขัดแย้งทางผลประโยชน์
- Supalai Consent โดยการส่ง SMS ถึงพนักงานทุกคน เพื่อให้ศึกษาแนวทางปฏิบัติตามหลักการบรรษัทภิบาลและยืนยันการรับทราบแนวทางที่ต้องปฏิบัติ
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ประเมินและกำหนดแผนการจัดการความเสี่ยงระดับองค์กรที่สำคัญ และความเสี่ยงในประเด็นด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยได้รับคะแนน SET ESG Ratings จากตลาดหลักทรัพย์ฯ หมวดการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต มากกว่า 95 คะแนน
ผลการดำเนินงาน
- ผลการประเมินความยั่งยืนด้านการบริหารความเสี่ยงจากตลาดหลักทรัพย์ฯ ประจำปี 2567 หมวดการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต 96 คะแนน
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- มีการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมประเด็นด้านความยั่งยืน (ESG Risk) และความเสี่ยงระดับองค์กร ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงด้านไซเบอร์ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk)
-
มีการทบทวนประเด็นความเสี่ยงประจำปี โดยหน่วยงานบริหารความเสี่ยงและฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง โดยพิจารณาประเด็นความเสี่ยงจาก
- ปัจจัยภายในองค์กร (SWOT Analysis)
- ปัจจัยภายนอกองค์กร (PESTEL Analysis) รวมถึงการ Survey สภาพแวดล้อมธุรกิจจากสถิติต่าง ๆ
- รายงานความเสี่ยงระดับโลก เช่น The Global Risks Report (World Economic Forum)
- การจัดประชุม Focus Group ประจำปี ร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ในหัวข้อมุมมองภาพลักษณ์ด้านสินค้า การบริการ ธรรมาภิบาล ความยั่งยืน การพัฒนาภาพลักษณ์องค์กร และการประเมินความเสี่ยง รวมถึงความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อนำองค์กรเดินหน้าไปสู่ความยั่งยืน (Environmental, Social and Governance: ESG)
- ช่องทางการแสดงความคิดเห็นอื่น ๆ
- คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยมีการพิจารณาแนวทางการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) (นำเข้าที่ประชุม 4 ครั้งต่อปี) และมีการติดตาม/รายงานผลต่อคณะกรรมการฯ ประจำเดือนผ่าน Group Line
- มีการบริหารความเสี่ยงในระดับหน่วยงาน และมีการทบทวนประจำปี
-
มีการดำเนินการต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เช่น
- กระบวนการ Risk Based Audit
- การวัดผลความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยงกับพนักงาน
- การเผยแพร่สื่อความรู้ด้านความเสี่ยงในรูปแบบที่เข้าใจง่าย
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- นวัตกรรมที่ได้รับรางวัล สามารถนำไปใช้จริง 50% ขึ้นไป
- การใช้วัสดุ/นวัตกรรมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อลดของเสียและผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมจากกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น
- ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมประกวดกับองค์กรภายนอกอย่างต่อเนื่อง
ผลการดำเนินงาน
- มีการนำผลงานนวัตกรรมที่ได้รับรางวัลในปี 2566 มาปรับใช้ในโครงการฯ ในปี 2567 แล้ว 8 เรื่อง จาก 12 เรื่อง หรือคิดเป็น 67% โดยอีก 4 เรื่อง (33%) อยู่ระหว่างพัฒนา
-
มีการนำวัสดุ/นวัตกรรมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น เช่น
- การเลือกใช้ Green Product อย่างต่อเนื่อง เช่น สีทาอาคาร Low VOCs
- ร่วมกับ TOA พัฒนาสีที่ลดการทาซ้ำหลายรอบ และไม่ใช้สีทารองพื้น
- การนำเศษยิบซั่มที่เหลือจากกระบวนการก่อสร้างมา Recycle เพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ได้ 100%
- การนำระบบกรองอากาศ (Air Flow) มาใช้ภายในบ้านลูกค้า
- การใช้ห้องน้ำสำเร็จรูป แทนการใช้คอนกรีต ช่วยลดเวลาการก่อสร้าง ลดมลพิษฝุ่นและเสียง ลดขยะ ของเสีย และผลกระทบต่อชุมชนรอบข้างจากการก่อสร้าง
- การใช้ปูนไฮดรอลิก เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
-
ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมประกวดกับองค์กรภายนอก จำนวน 11 รางวัล ดังนี้
- รางวัลเกียรติยศ Low Carbon Reduction บริษัทอสังหาฯ ที่เลือกเฟ้นใช้วัสดุก่อสร้างสีเขียวคาร์บอนต่ำ
- รางวัล Green Mission จาก TOA ผลักดันสร้างนวัตกรรมและเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
- รางวัลใหญ่ระดับเอเชียกับ BCI ASIA AWARDS 2024 ในสาขา Top 10 developers of Thailand
- รางวัลชนะเลิศ “Best ESG Condo” โครงการศุภาลัย ปาร์ค เอกมัยพัฒนาการ จากเวที Livinginsider Developer Awards 2024
- รางวัลชนะเลิศ “Best Functional Townhome” โครงการศุภาลัย พรีโม่ นิมิตใหม่-วงแหวน จากเวที Livinginsider Developer Awards 2024
- รางวัลบ้านและสวน PETS AWARDS 2024 ประเภทโครงการบ้านจัดสรร
- รางวัลระดับโลก อสังหาริมทรัพย์ดีเด่น FIABCI – Thai Prix D’Excellence Awards 2024 ในประเภทคอนโดมิเนียม จากศุภาลัย ไอคอน สาทร
- รางวัลระดับโลก อสังหาริมทรัพย์ดีเด่น FIABCI – Thai Prix D’Excellence Awards 2024 ในประเภทที่อยู่อาศัยแนวราบจากศุภาลัย ริเวียร่า อยุธยา
- รางวัลระดับอินเตอร์ จากเวที The International Design & Architecture Awards 2024 สาขา Residential Project Value £20 Million Plus Winner จากโครงการศุภาลัย ไอคอน สาทร
- รางวัลแบบก่อสร้างผ่านเกณฑ์ประเมิน โครงการฉลากแสดงระดับประสิทธิภาพพลังงาน (ฉลากประหยัดไฟฟ้าเบอร์ 5) จากการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)
- รางวัล Golden Value Award 2024 “แบรนด์ที่ตอบโจทย์ทั้งคุณภาพและความคุ้มค่าในราคาที่เข้าถึงได้” จากผลวิจัยของ TERRABKK
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- ร่วมมือกับธนาคารในการพัฒนา Application เพื่อช่วยในการวิเคราะห์และอนุมัติสินเชื่อแก่ลูกค้าได้เร็วขึ้น และลดขั้นตอนการยื่นเอกสาร
- โครงการ Supalai affiliate ด้านการตลาดและขาย
- ร่วมกับพันธมิตร จัดทำนวัตกรรมตกแต่งบ้านด้วยวัสดุรักษ์โลก “Sustainable Design”
- การประกวด Innovation Award
- ศึกษาและวิจัยนวัตกรรมในตลาดอสังหาริมทรัพย์ เพื่อนำมาพัฒนาสินค้าของบริษัทฯ
- การนำผลงานวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อนำมาเป็นข้อมูลในการสร้างนวัตกรรมที่เพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าและบริการที่ส่งมอบให้ผู้บริโภค
- มีการนำนวัตกรรมและ AI เข้ามาช่วยในการดำเนินงานทั่วทั้งองค์กร
- การเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่มีมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Product) อย่างต่อเนื่อง
- สร้างนวัตกรรมช่วยลดขยะจากงานก่อสร้าง เช่น เศษอิฐมวลเบาบดละเอียดผสมกับดินเพื่อปลูกต้นไม้
- นวัตกรรมจากถังสีเหลือใช้เพื่อย่อยเศษอาหาร และผ่านกระบวนการหมัก เพื่อใช้ทดแทนปุ๋ยเคมี
- Agile by Quality และ Little Agile
- โครงการ I Creator
- การส่งผลงานเข้าร่วมประกวดกับหน่วยงานภายนอกอย่างต่อเนื่อง
- สนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมการอบรม/สัมมนาด้านนวัตกรรมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เช่น AI Lab Hackathon
- เพิ่มโครงการที่มีที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger)
- การใช้พาเลทจากพลาสติกทดแทนพาเลทไม้ เพื่อให้สามารถนำมาหมุนเวียนใช้ได้ใหม่
- การนำเศษยิบซั่มที่เหลือจากกระบวนการก่อสร้างมา Recycle เพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ได้ 100%
- การนำเศษคอนกรีตเหลือใช้มาทำถนนชั่วคราวในโครงการ
- การใช้ท่อและข้อต่อสั่งผลิตพิเศษ ตามขนาดที่ต้องการ (Cut Length) โดยไม่ให้เหลือเศษ
- ร่วมกับ TOA พัฒนาสีที่ลดการทาซ้ำหลายรอบ และไม่ใช้สีทารองพื้น
- ร่วมกับ DOS สร้างนวัตกรรมโดยมีไส้กรองสำหรับการกรองน้ำในถังเก็บน้ำ เพื่อให้สะอาดมากขึ้น
- ร่วมกับ DOS สร้างนวัตกรรมโดยการเพิ่ม Function ของถังขยะ ให้มีพื้นที่สำหรับใช้เป็นตู้จดหมายและรับพัสดุ
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ทุกพื้นที่ในการดำเนินธุรกิจสนับสนุนการลดผลกระทบเชิงลบต่อระบบนิเวศหรือความหลากหลายทางชีวภาพ โดยให้ความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสีย
ผลการดำเนินงาน
- ไม่มีข้อร้องเรียน เรื่องการพัฒนาโครงการกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- การสำรวจพื้นที่และจัดทำรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมเบื้องต้น (IEE) และจัดทำรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA)
- มีช่องทางการแจ้งร้องเรียนเรื่องผลกระทบความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศไว้ที่โครงการ และสื่อสารเป็นเอกสารแนบต่อผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่บริเวณใกล้เคียง
- การดำเนินการตามมาตรฐานของบริษัทฯ ที่สอดคล้องกับเกณฑ์ของคณะกรรมการผู้ชำนาญการพิจารณารายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม ด้านอาคาร การจัดสรรที่ดิน และบริการชุมชน
- การบำบัดน้ำเสียของโครงการให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐานที่กฎกระทรวงกำหนดก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ
- แผนการสื่อสารกับชุมชนถึงมาตรการลดผลกระทบและเยียวยา รวมถึงการรายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมและมาตรการติดตามตรวจสอบผลกระทบสิ่งแวดล้อม (รายงาน Monitor)
- การอนุรักษ์ต้นไม้ในพื้นที่เดิมในบริเวณที่เข้าพัฒนาโครงการ และนำมาปลูกในโครงการของบริษัทฯ
- กิจกรรมป่าสร้างสุข กับ ศุภาลัยครบรอบ 35 ปี ครั้งที่ 1/2567 จังหวัดปทุมธานี
- กิจกรรมป่าสร้างสุข กับ ศุภาลัยครบรอบ 35 ปี ครั้งที่ 2/2567 จังหวัดประจวบคีรีขันธ์
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ลดคาร์บอนฟุตพรินท์ 40% ภายในปี 2573 เทียบกับอัตราการเติบโตของรายได้บริษัทฯ
- ได้รับการรับรองมาตรฐานสากล ISO 14064-1:2018 การรายงานผลการปลดปล่อยและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกของระดับองค์กร
- ได้รับการรับรองมาตรฐานขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) (TGO) การเปิดเผยรายงานคาร์บอนฟุตพรินท์ขององค์กร
ผลการดำเนินงาน
- การลดคาร์บอนฟุตพรินท์ 40% ภายในปี 2573 อยู่ระหว่างดำเนินการ
- ได้รับการรับรองมาตรฐานสากล ISO 14064-1:2018 การรายงานผลการปลดปล่อยและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกของระดับองค์กร เมื่อเดือนมีนาคม 2567
- ได้รับการรับรองมาตรฐานขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) (TGO) การเปิดเผยรายงานคาร์บอนฟุตพรินท์ขององค์กร
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- ได้รับรองมาตรฐานอาคารเขียว LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ในส่วนของอาคารสำนักงาน โครงการศุภาลัย ไอคอน สาทร
- กิจกรรมป่าสร้างสุข กับ ศุภาลัยครบรอบ 35 ปี โดยในปี 2567 มีการจัดกิจกรรม 2 ครั้ง คือ ครั้งที่ 1 จังหวัดปทุมธานี และครั้งที่ 2 จังหวัดประจวบคีรีขันธ์
- เปลี่ยน Chiller แอร์ทั้งอาคาร เพื่อประหยัดไฟฟ้า และลดโลกร้อน
- โครงการเพิ่มที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger) ณ อาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ และโครงการ ICON สาทร
- เพิ่มรถยนต์ส่วนกลางของบริษัทฯ เป็นรถยนต์ไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง
- การเปลี่ยนระบบสระว่ายน้ำในโครงการจากการใช้ระบบคลอรีน/ระบบน้ำเกลือ เปลี่ยนเป็นระบบน้ำแร่แบบแท่ง เพื่อลดปริมาณการใช้สารเคมีในการปรับสภาพน้ำ
- นวัตกรรมจากถังสีเหลือใช้เพื่อย่อยเศษอาหาร และผ่านกระบวนการหมัก เพื่อใช้ทดแทนปุ๋ยเคมี
- การใช้ปุ๋ยเคมีลดลง
- เลือกใช้เสาไฟฟ้าส่องสว่างส่วนกลางภายในโครงการ โดยใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell) เพื่อลดปริมาณการใช้สายไฟฟ้า และลดการใช้พลังงานไฟฟ้า ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายส่วนกลาง
- โครงการ Solar Roof สำหรับสำนักงานขาย สำนักงานก่อสร้าง สโมสรส่วนกลาง และบ้านตัวอย่าง
- การจัดหาวัตถุดิบและการนำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตและการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- การใช้คอนกรีตไฮดรอลิกเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
- การใช้วัสดุก่อสร้างที่ได้รับฉลาก SCG Green Choice
- การเลือกใช้ Green Product อย่างต่อเนื่อง เช่น สีทาอาคาร Low VOCs
- โครงการ Care the Bear ชวนทำกิจกรรมที่ช่วยลดการปล่อย Carbon Footprint
- โครงการนวัตกรรมที่อยู่อาศัยสีเขียว
- การสื่อสารและสร้างความตระหนักการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 40% ภายในปี 2573 ตามเป้าหมายของบริษัทฯ
- การอนุรักษ์ต้นไม้ในพื้นที่เดิม และนำมาปลูกในโครงการของบริษัทฯ
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ไม่มีข้อร้องเรียนจากพนักงานเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
- ไม่ได้รับผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนจากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า
ผลการดำเนินงาน
- ในปี 2567 ไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
- ในปี 2567 ไม่มีข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชนจากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- นำแนวทางการตรวจสอบสถานะสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (HRDD: Human Rights Due Diligence) ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) มาใช้เป็นแนวทางการดำเนินการเพื่อป้องกันหรือแก้ไขปัญหาการประเมินความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน ภายใต้การดำเนินงานของบริษัทฯ รวมถึงกำกับกระบวนการภายในบริษัทฯ ให้นำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
- กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างนำเกณฑ์เรื่องสิทธิมนุษยชนมาประกอบการพิจารณา
- ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนครอบคลุมการดำเนินงานของบริษัทฯ คู่ค้า ผู้รับเหมา และผู้รับจ้างภายนอกของบริษัทฯ รวมถึงกระบวนการแก้ไข ฟื้นฟู ชดเชยเมื่อเกิดผลกระทบหรือมีการละเมิดสิทธิมนุษยชน กำหนดช่องทางการรับฟัง การรับเรื่องร้องเรียน การแจ้งเบาะแสการกระทำผิดกฎหมาย / การทุจริต / จรรยาบรรณ หรือการละเมิดสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างไม่เป็นธรรม ฯลฯ
- ดำเนินการตามเกณฑ์ประเมินสถานประกอบการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์ และสวัสดิการแรงงาน และได้รับประกาศเกียรติบัตร / ประกาศเกียรติคุณสถานประกอบการดีเด่น ประจำปี 2567 จากสำนักสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน
- การคำนึงถึงสิทธิความเป็นส่วนตัว เช่น การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
- การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ให้มีความหลากหลาย เท่าเทียม และยั่งยืน
- การแก้ไขกฎระเบียบของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับหลักสิทธิมนุษยชน และการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
- การมอบทุนการศึกษา
- สวัสดิการที่จำเป็นต่อความเป็นอยู่ของพนักงาน
- ช่องทางการแจ้งข้อร้องเรียนด้านการเคารพสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ผ่าน Email: Employee_feedback@supalai.com โดยผู้บริหารระดับสูงจะเป็นผู้เปิด Gmail โดยตรง
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- พนักงานอย่างน้อย 80% ต้องมีแผนพัฒนาตนเอง
- พนักงานอย่างน้อย 80% มีพฤติกรรมหลัก Agile Way
ผลการดำเนินงาน
- ณ เดือนธันวาคม 2567 พนักงานมีแผนพัฒนาตนเองแล้ว 100% (จัดทำแล้ว 73%)
- ณ เดือนธันวาคม 2567 พนักงานมีพฤติกรรมหลัก Agile Way แล้ว 98%
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- แผนการฝึกอบรมประจำปี
- แผนพัฒนารายบุคคล
- การส่งบุคลากรภายในองค์กรเข้ารับการอบรมกับหน่วยงานและองค์กรภายนอก เช่น ตลาดหลักทรัพย์ฯ สภาวิศวกรรมสถาน กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน รวมถึงอบรมร่วมกับคู่ค้า เป็นต้น
- อบรมมาตรฐานวิชาชีพและมาตรฐานงานก่อสร้างให้กับวิศวกรและช่างซ่อมบำรุง
- การมอบทุนการศึกษา
- สวัสดิการที่จำเป็นต่อความเป็นอยู่ของพนักงาน
- โครงการสำรวจความผูกพันของพนักงาน
- คณะกรรมการสวัสดิการและชมรมศุภาลัยสัมพันธ์
- ค่าตอบแทนเทียบเคียงกับอุตสาหกรรม
- โครงการ OKRs Challenge 2024
- โครงการ SPL Book Club แนะนำหนังสือน่าอ่าน และให้พนักงานยืมหนังสือได้
- พัฒนาศักยภาพของพนักงานด้วยโครงการ Agile ให้ครอบคลุมทั้งองค์กร
- การประเมินผลพฤติกรรมตามหลัก Agile Way
- อบรมความตระหนักรู้ด้าน Cybersecurity ให้กับพนักงานและผู้บริหาร
- หลักสูตรออนไลน์ Supalai x SkillLane
- โปรแกรมพัฒนา Talent และ Successor
- กิจกรรมสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับพฤติกรรม Agile Way
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการทุจริต
- ดำรงสถานะ CAC 3 ดาว
ผลการดำเนินงาน
- ในปี 2567 ไม่พบข้อร้องเรียนเรื่องการทุจริต
- บริษัทฯ ได้รับสถานะ CAC 3 ดาว สำหรับการต่ออายุการรับรองครั้งที่ 3 ในปี 2567
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- การดำเนินการมาตรการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันของ CAC ตามแบบประเมินจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
- สื่อสารช่องทางการแจ้งเบาะแสผ่าน Email: anti-corruption@supalai.com
- ส่งเสริมบทบาท และการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อป้องกันและต่อต้านการทุจริต
- ร่วมกับ CAC จัดสัมมนาให้คู่ค้า SME (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption) เพื่อสร้างเครือข่ายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน และให้ส่วนลดพิเศษสำหรับคู่ค้าที่ร่วมประกาศเจตนารมณ์กับบริษัทฯ
- จัดทำแบบทดสอบวัดความรู้ความเข้าใจด้านการกำกับดูแลกิจการ การควบคุมภายใน และการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันแก่พนักงาน
- การประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน
- การสอบทานระบบงานของบริษัทฯ
- ติดตามหลักเกณฑ์ของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (CAC)
- จัดทำ Gap Analysis พร้อมหาแนวทางดำเนินการให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด
- ได้รับรางวัล CAC Change Agent Award ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 โดยเข้ารับรางวัลในวันที่ 11 พฤศจิกายน 2567
- สื่อสารด้านการต่อต้านทุจริตให้กับพนักงานในองค์กร และคู่ค้า เพื่อสร้างความตระหนัก เช่น Website, Intranet, Email, Line Group เป็นต้น
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ไม่มีค่าปรับจากความผิดพลาดหรือการดำเนินงานที่ไม่รอบคอบด้านภาษี
ผลการดำเนินงาน
- ไม่มีค่าปรับจากความผิดพลาดหรือการดำเนินงานที่ไม่รอบคอบด้านภาษี
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- ดำเนินการเสียภาษีให้ถูกต้อง ครบถ้วนตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
- ติดตามการเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย หลักเกณฑ์ และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับภาษี
- ไม่ใช้โครงสร้างภาษีที่เป็นแนวทางที่ไม่ถูกต้อง
- การจ้างที่ปรึกษาด้านภาษีเพื่อให้ได้แนวทางการปฏิบัติที่ถูกต้อง
การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs)
เป้าหมาย / ตัวชี้วัด ปี 2567
- ดำเนินกิจกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสังคมและชุมชน ไม่น้อยกว่า 2,000 ครัวเรือนต่อปี
ผลการดำเนินงาน
- การพัฒนาชุมชนและสังคม จำนวนครอบครัวที่ได้รับประโยชน์ จำนวน 7,000 กว่าครัวเรือน
กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ
- โครงการปันรัก
- โครงการแว่นสร้างสุข + น้องสุขดี พี่สุขใจ
- โครงการสร้างดี เพื่อการศึกษา
-
โครงการ CSR อื่นๆ ภายใต้โครงการศุภาลัย สร้างดี ครอบคลุมกิจกรรมที่ตอบสนองความต้องการใน 3 ด้านหลัก ได้แก่
- กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม เช่น ป่าสร้างสุขปีที่ 2, Hero Zero by Double A x Supalai
- กิจกรรมด้านการพัฒนาการศึกษา เช่น มอบทุนการศึกษาปี 2567, สนับสนุนกิจกรรมร่วมกับนิสิตอาสา BAS CAMP OF GEN 5 จากสโมสรนิสิตคณะบริหารธุรกิจเพื่อสังคม มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ, เข้าร่วมโครงการ Big Brother ร่วมกับสภาหอการค้าไทย, สนับสนุนการจัดงาน iCreator Conference 2024
- กิจกรรมด้านการพัฒนาชุมชนและสังคม เช่น ปรับปรุงภูมิทัศน์ให้กับชุมชน, ช่วยเหลือชุมชนที่ประสบภัยธรรมชาติ
