บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยอ้างอิงกรอบมาตรฐานสากล เช่น GRI Standards และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ (UN SDGs) เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาในระดับโลก ขณะเดียวกันยังสะท้อนความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างรอบด้าน

การประเมินดังกล่าวมีบทบาทสำคัญในการชี้ให้เห็นทั้งความเสี่ยงและโอกาสที่องค์กรต้องเผชิญ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กฎระเบียบทั้งทางด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้น ตลอดจนความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หรือแรงกดดันจากตลาดทุน ซึ่งล้วนเป็นความท้าทายที่ต้องบริหารจัดการอย่างรอบคอบ

ในอีกด้านหนึ่ง ความท้าทายเหล่านี้ยังเปิดโอกาสให้องค์กรสามารถยกระดับศักยภาพการแข่งขันด้วยการนำแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคมในอนาคตมาใช้ การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนจึงเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยให้องค์กรปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลง สร้างสมดุลระหว่างมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมสร้างคุณค่าร่วมอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว โดยนำเสนอข้อมูลระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึง 31 ธันวาคม 2567

กระบวนการบริหารจัดการประเด็นที่มีสาระสำคัญ ด้านความยั่งยืน

เพื่อให้การดำเนินธุรกิจสามารถตอบสนองต่อความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนอย่างรอบด้าน บริษัทฯ ได้จัดให้มีกระบวนการบริหารจัดการประเด็นที่มีนัยสำคัญอย่างเป็นระบบ โดยอ้างอิงทั้งข้อมูลภายในและภายนอก พร้อมกำหนดบทบาทหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานอย่างชัดเจน ตั้งแต่ระดับกรรมการ ผู้บริหารสายงาน จนถึงหน่วยงานตรวจสอบ เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการประเด็นด้านความยั่งยืนสามารถดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ดังแสดงในตารางต่อไปนี้

หมวดหมู่ รายละเอียด
การระบุความเสี่ยง (Top Down / Bottom Up)
  • การสำรวจผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder)
  • SWOT Analysis
  • PESTEL Analysis
  • The Global Risks Report
  • Focus Group
  • Risk Based Audit
  • การประชุม
  • ช่องทางการแสดงความคิดเห็นอื่นๆ
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC)
  • กำหนดประเด็นที่มีนัยสำคัญด้านความยั่งยืน (Key Materiality)
  • ประเมินผลกระทบของประเด็นความยั่งยืนต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Impact Assessment)
  • จัดลำดับประเด็นความยั่งยืน (Materiality Matrix)
  • กำหนดประเด็นความเสี่ยงหลัก (Key Risk)
  • ประเมินระดับความเสี่ยง (Risk Level)
  • กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite)
  • กำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยง (KRIs)
  • จัดทำ Risk Matrix
  • ให้คำแนะนำ / เสนอแนวทางจัดการความเสี่ยงเพิ่มเติม (Risk Mitigation Plan) แก่ผู้บริหารสายงาน
หน่วยงานตรวจสอบและสนับสนุน
  • Risk Management Department
  • Internal Quality Audit (IQA)
  • Internal Audit (IA)

หน้าที่: ติดตาม ตรวจสอบการดำเนินการ และเสนอประเด็นความเสี่ยงให้ RMC พิจารณา

ผู้บริหารสายงาน
  • ดำเนินการตามแนวทางของ RMC
  • ร่วมกับ RMC

    1. กำหนดประเด็นความเสี่ยง (Key Risk)
    2. ประเมินระดับความเสี่ยง (Risk Level)
    3. กำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยง (KRIs)
  • หาแนวทางจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้

การระบุประเด็นที่มีสาระสำคัญด้านความยั่งยืน

บริษัทฯ ดำเนินการระบุประเด็นที่มีสาระสำคัญด้านความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ โดยอาศัยความร่วมมือจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร เพื่อให้สามารถบริหารจัดการประเด็นด้านความยั่งยืนได้อย่างครอบคลุมและสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม กระบวนการระบุประเด็นสำคัญเริ่มจากการวิเคราะห์ข้อมูลจากทั้งปัจจัยภายใน ได้แก่ การวิเคราะห์องค์กร (SWOT Analysis) นโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และปัจจัยภายนอก เช่น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กฎระเบียบ นโยบายภาครัฐ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภค

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยเปิดช่องทางการมีส่วนร่วมในรูปแบบต่าง ๆ ทั้งการจัดประชุมกลุ่มย่อย (Focus Group) การสำรวจความคิดเห็นแบบสอบถามออนไลน์ ช่องทาง Supalai 1720 กล่องรับฟังความคิดเห็น อีเมล และสื่อสารสนเทศอื่น ๆ เพื่อให้สามารถรวบรวมข้อมูลได้อย่างรอบด้านและเป็นปัจจุบัน ข้อมูลทั้งหมดจะถูกนำมาวิเคราะห์เพื่อระบุประเด็นที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Impact) และต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Influence) ตามแนวทางการจัดลำดับความสำคัญ (Materiality Assessment) ซึ่งครอบคลุมทั้งมิติด้านเศรษฐกิจ (Economic) สังคม (Social) และธรรมาภิบาล (Governance) โดยมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

ผลลัพธ์จากการระบุประเด็นสำคัญนี้จะถูกรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อใช้พิจารณากำหนดแนวทางบริหารจัดการที่เหมาะสม ตลอดจนติดตามการเปลี่ยนแปลงของประเด็นเหล่านี้อย่างต่อเนื่องตามบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละปี

สรุปประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
เศรษฐกิจ
1
ห่วงโซ่อุปทาน
2
การดำเนินการด้านภาษี
3
นวัตกรรมทางธุรกิจและสังคม
สิ่งแวดล้อม
4
การรักษาความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ
5
การใช้ทรัพยากร
6
การจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ
สังคม
7
การรับผิดชอบต่อผู้บริโภค
8
การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
9
การเคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
10
การพัฒนาศักยภาพพนักงานและลูกจ้างในการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน
11
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ธรรมาภิบาล
12
บรรษัทภิบาล
13
การบริหารความเสี่ยง
14
การต่อต้านทุจริต

การประเมินผลกระทบจากประเด็นด้านความยั่งยืนต่อผู้มีส่วนได้เสีย

มิติความยั่งยืน ประเด็นด้านความยั่งยืน ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า ผู้ถือหุ้น ชุมชน หน่วยงานราชการ
เศรษฐกิจ 1. ห่วงโซ่อุปทาน
2. การดำเนินการด้านภาษี
3. นวัตกรรมทางธุรกิจและสังคม
สิ่งแวดล้อม 4. การรักษาความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ
5. การใช้ทรัพยากร
6. การจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ
สังคม 7. การรับผิดชอบต่อผู้บริโภค
8. การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
9. การเคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
10. การพัฒนาศักยภาพพนักงานและสวัสดิการในการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน
11. ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมการทำงาน
ธรรมาภิบาล 12. บรรษัทภิบาล
13. การบริหารความเสี่ยง
14. การต่อต้านทุจริต

การจัดลำดับประเด็นที่สาระสำคัญด้านความยั่งยืน

ประเด็นสำคัญระดับกลาง
2
การดำเนินการด้านภาษี
8
การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
ประเด็นสำคัญระดับมาก
3
นวัตกรรมทางธุรกิจและสังคม
4
การรักษาความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ
6
การจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ
9
การเคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
10
การพัฒนาศักยภาพพนักงานและลูกจ้างในการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน
14
การต่อต้านทุจริต
ประเด็นสำคัญระดับมากที่สุด
1
ห่วงโซ่อุปทาน
5
การใช้ทรัพยากร
7
การรับผิดชอบต่อผู้บริโภค
11
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
12
บรรษัทภิบาล
13
การบริหารความเสี่ยง