การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

กำกับให้มีการประเมินความเสี่ยงคู่ค้า/ผู้รับจ้างภายนอกที่มีสาระสำคัญ

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

กำกับให้มี Supplier Code of Conduct ครอบคลุมประเด็นด้าน ESG และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน.

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

บริษัทฯ มีคู่ค้าและผู้รับเหมาที่มีศักยภาพ เพื่อไม่ให้ลูกค้าบอกเลิกสัญญา เนื่องจากสินค้าและบริการที่ไม่ได้คุณภาพ ไม่เกิน 0.5% จากปริมาณสัญญาจะซื้อจะขายทั้งหมด

ผลการดำเนินงาน

เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด โดยจำนวนลูกค้าบอกเลิกสัญญา เนื่องจากสินค้าและบริการที่ไม่ได้คุณภาพ น้อยกว่า 0.5%

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• กระบวนการรับสมัคร/คัดเลือกคู่ค้า โดยให้ความสำคัญกับคู่ค้าที่มีการ Declare ประเด็น ESG
• ประเมินความเสี่ยงคู่ค้า และผู้รับจ้างภายนอก ที่มีสาระสำคัญด้าน Supply Chain Management และ ESG ควบคู่กับการลงพื้นที่สำรวจสถานประกอบการ
• จัดอบรมพัฒนาฝีมือผู้รับเหมาให้มีคุณภาพการทำงานตามมาตรฐานที่บริษัทฯ กำหนด “Standard ดี Quality เดียวกัน”
• การพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของแรงงานในโครงการให้ดีขึ้น เช่น โครงการ Happiness Camp จัดหาห้องน้ำสำเร็จรูป บ้านพักคนงานสำเร็จรูป เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญ ตู้น้ำดื่ม จุดทิ้งขยะแยกประเภท หลุมทิ้งขยะเศษอาหาร ต้นไม้กินได้ ฯลฯ ให้กับแรงงานภายในโครงการ
• คณะกรรมการคัดเลือกผลิตภัณฑ์
• เป็นตัวกลางระหว่างร้านค้า และผู้รับเหมา เพื่อให้ผู้รับเหมาสามารถเข้าถึงวัสดุที่ต้องจัดซื้อจัดหาในราคาที่เหมาะสม
• โครงการ Factory Visit เพื่อตรวจสอบระบบการผลิต การบริหารจัดการ ความพร้อมในการส่งมอบสินค้า และการดำเนินงานด้าน ESG เพื่อให้มีการพัฒนาร่วมกับคู่ค้าอย่างยั่งยืน
• มีมาตรฐานในการควบคุมราคาสินค้า โดยการตรวจสอบราคาสินค้าจากต่างประเทศมาเป็นข้อมูลในการพิจารณาการตัดสินใจ
• มีการติดตามสถานการณ์ข่าวสารเกี่ยวกับวัตถุดิบหลักในตลาดโลกเพื่อทราบแนวโน้มการบริหารจัดการสต๊อกสินค้า หรือเทรนด์การใช้สินค้า หรือแนวโน้มการเปลี่ยนสเปกในอนาคตที่จะเกิดขึ้น
• การจัดประชุม Focus Group เพื่อรับฟังความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับมุมมองด้านภาพลักษณ์ สินค้า การบริการ ธรรมาภิบาล และการประเมินความเสี่ยง เพื่อการพัฒนาด้านความอย่างยั่งยืนไปพร้อมกัน โดยผู้มีส่วนได้เสียที่เข้าร่วมในปี 2568 ได้แก่ กลุ่มคู่ค้ารายสำคัญ และผู้รับเหมาโครงการอาคารสูง
• ร่วมบรรยายในงาน “CAC Change Agent Day” สนับสนุนธุรกิจโปร่งใส เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน เพื่อสร้างเครือข่ายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน และให้ส่วนลดพิเศษสำหรับคู่ค้าที่ร่วมประกาศเจตนารมณ์กับบริษัทฯ

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบริษัท

นโยบายการดำเนินการด้านภาษี

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

ไม่มีค่าปรับจากความผิดพลาดหรือการดำเนินงานที่ไม่รอบคอบด้านภาษี

ผลการดำเนินงาน

ไม่มีค่าปรับจากความผิดพลาดหรือการดำเนินงานที่ไม่รอบคอบด้านภาษี

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• ดำเนินการเสียภาษีให้ถูกต้อง ครบถ้วนตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
• ติดตามการเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย หลักเกณฑ์ และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับภาษี
• ไม่ใช้โครงสร้างภาษีที่เป็นแนวทางที่ไม่ถูกต้อง
• การจ้างที่ปรึกษาด้านภาษีเพื่อให้ได้แนวทางการปฏิบัติที่ถูกต้อง

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบริหาร

• สนับสนุนการแสดงออก และความคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมของบุคคลากร
• จัดหาทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนานวัตกรรม

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. นวัตกรรมที่ได้รับรางวัล สามารถนำไปใช้จริง 50% ขึ้นไป
2. การใช้วัสดุ/นวัตกรรมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อลดของเสียและผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมจากกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น
3. ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมประกวดกับองค์กรภายนอกอย่างต่อเนื่อง

ผลการดำเนินงาน

1. มีการนำผลงานนวัตกรรมที่ได้รับรางวัลในปี 2567 มาปรับใช้จริงแล้ว 5 เรื่อง จาก 9 เรื่อง หรือคิดเป็น 56% โดยอีก 4 เรื่อง (44%) อยู่ระหว่างพัฒนา

2. มีการนำวัสดุ/นวัตกรรมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น เช่น

   • การเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ลดปริมาณก๊าซเรือนกระจก เช่น Green Product หรือผลิตภัณฑ์ที่มีค่า CFP ต่ำ Low GHGs สีทาอาคาร Low VOCs
   • การพัฒนาสีที่ลดการทาซ้ำหลายรอบ และไม่ใช้สีทารองพื้น
   • การนำระบบกรองอากาศ (Air Flow) มาใช้ภายในบ้านลูกค้า
   • เศษกระเบื้องหลังคาเหลือใช้ นำมาผ่านกระบวนการ Recycle เพื่อเป็นอิฐปูทางเท้าบริเวณทางเข้าโครงการ

3. ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมประกวดกับองค์กรภายนอก จำนวน 8 รางวัล ดังนี้

   • รางวัลสุดยอดสินค้าและบริการแห่งปี – โครงการ ศุภาลัย เอลีท สุขุมวิท 39 จากเวที BUSINESS+ PRODUCT OF THE YEAR AWARDS 2025
   • รางวัล “Masterplan for Thailand” โครงการ ศุภาลัย ลากูน หัวหิน จาก Asia Pacific Property Awards 2025
   • รางวัลชนะเลิศ “Best Affordable Quality Awards - Home” โครงการ ศุภาลัย พรีม่า วิลล่า - ถนนอุทยาน จาก Living insider Developer Awards 2025
   • รางวัลชนะเลิศ “Best Concept Design Awards - Condo” โครงการ ศุภาลัย บลู สาทร – ราชพฤกษ์ จาก Living insider Developer Awards 2025
   • รางวัลระดับโลก อสังหาริมทรัพย์ดีเด่น FIABCI – Thai Prix D’ Excellence Awards 2025 ในประเภทคอนโดมิเนียม จากโครงการ ศุภาลัย บลู สาทร-ราชพฤกษ์
   • รางวัลเกียรติยศ “Elite Winner” จากเวที Hubexo Asia Awards 2025
   • รางวัล “Green Innovation นวัตกรรมรักษ์โลกเพื่ออนาคต” จากกลุ่มบริษัทธรรมสรณ์ฯ
   • รางวัลแบบก่อสร้างผ่านเกณฑ์ประเมิน โครงการฉลากแสดงระดับประสิทธิภาพพลังงาน (ฉลากประหยัดไฟฟ้าเบอร์ 5)จากการ ไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

ด้านสิ่งแวดล้อม

• กำหนดแนวทางการออกแบบตกแต่งภายในด้วยแนวทางการออกแบบที่ยั่งยืน “Sustainable Interior Design”
• การเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่มีมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Product) อย่างต่อเนื่อง
• สร้างนวัตกรรมช่วยลดขยะจากงานก่อสร้าง เช่น เศษอิฐมวลเบาบดละเอียดผสมกับดินเพื่อปลูกต้นไม้
• นวัตกรรมจากถังสีเหลือใช้เพื่อย่อยเศษอาหาร และผ่านกระบวนการหมัก เพื่อใช้ทดแทนปุ๋ยเคมี
• ส่งเสริมนวัตกรรมที่ลดการใช้พลังงาน เช่น เพิ่มโครงการที่มีที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger)
• การนำเศษฝ้ายิบซั่มที่เหลือจากกระบวนการก่อสร้างมา Recycle เพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ได้ 100%
• การใช้พาเลทจากพลาสติกทดแทนพาเลทไม้ เพื่อให้สามารถนำมาหมุนเวียนใช้ได้ใหม่
• การนำเศษคอนกรีตเหลือใช้มาทำถนนชั่วคราวในโครงการ
• การใช้ท่อและข้อต่อสั่งผลิตพิเศษ ตามขนาดที่ต้องการ (Cut Length) โดยไม่ให้เหลือเศษ
• ร่วมกับคู่ค้า TOA พัฒนาสีที่ลดการทาซ้ำหลายรอบ และไม่ใช้สีทารองพื้น
• ร่วมกับคู่ค้าสร้างนวัตกรรมโดยมีไส้กรอง สำหรับการกรองน้ำในถังเก็บน้ำ เพื่อให้สะอาดมากขึ้น
• ร่วมกับคู่ค้าสร้างนวัตกรรมโดยการเพิ่ม Function ของถังขยะ ให้มีพื้นที่สำหรับใช้เป็นตู้จดหมายและรับพัสดุ

ด้านสังคม

• การนำเศษอิฐมวลเบา…สู่ “หินหอมอโรมา” โดยช่วยสร้างรายได้เพิ่มให้กับชุมชนท้องถิ่น (ชุมชนวิสาหกิจอัมพัน อำเภอแม่สอด จังหวัดตาก)
• สนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมการอบรม / สัมมนาด้านนวัตกรรมทั้งภายใน เช่น Colosseum of AI 2025 และภายนอกองค์กรอย่างต่อเนื่อง
• กิจกรรม HACKATHON C2C TECH X BY SUPALAI 2025 ร่วมกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี เพื่อเป็นการประกวดนำเสนอ Idea ด้าน Technology

ด้านธุรกิจ

• โครงการ Innovation Digital Mortgage โดยร่วมมือกับธนาคารในการพัฒนา Application ช่วยในการวิเคราะห์และอนุมัติสินเชื่อแก่ลูกค้าได้เร็วขึ้น และลดขั้นตอนการยื่นเอกสาร
• โครงการ SUPALAI EXPERIENCE HOME นวัตกรรมด้านการก่อสร้างบ้านของศุภาลัย
• การประกวด Innovation Award
• ศึกษาและวิจัยนวัตกรรมในตลาดอสังหาริมทรัพย์ เพื่อนำมาพัฒนาสินค้าของบริษัทฯ
• การนำผลงานวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อนำมาเป็นข้อมูลในการสร้างนวัตกรรมที่เพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าและบริการที่ส่งมอบให้ผู้บริโภค
• มีการนำนวัตกรรมและ AI เข้ามาช่วยในการดำเนินงาน
• การส่งผลงานเข้าร่วมประกวดกับหน่วยงานภายนอกอย่างต่อเนื่อง

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

• คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• นโยบายการจัดการด้านความยั่งยืนระดับองค์กร

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. การดำเนินธุรกิจสนับสนุนการลดผลกระทบเชิงลบต่อระบบนิเวศหรือความหลากหลายทางชีวภาพ โดยให้ความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสีย
2. โครงการแนวราบมีพื้นที่สีเขียวต่อพื้นที่ขาย ≥ 5%

ผลการดำเนินงาน

1. ไม่มีข้อร้องเรียน เรื่องการพัฒนาโครงการกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ
2. ทุกโครงการแนวราบมีพื้นที่สีเขียวในโครงการไม่น้อยกว่า 5%

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• การสำรวจพื้นที่และจัดทำรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อมเบื้องต้น (IEE) และจัดทำรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA)
• มีช่องทางการแจ้งร้องเรียน เรื่อง ผลกระทบความหลากหลายทางชีวภาพและระบบนิเวศ ไว้ที่โครงการ และสื่อสารเป็นเอกสารแนบต่อผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่บริเวณใกล้เคียง
• การดำเนินการตามมาตรฐานของบริษัทฯ ที่สอดคล้องกับเกณฑ์ของคณะกรรมการผู้ชำนาญการพิจารณารายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม ด้านอาคาร การจัดสรรที่ดิน และ บริการชุมชน
• การบำบัดน้ำเสียของโครงการให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐานที่กฎกระทรวงกำหนดก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ
• แผนการสื่อสารกับชุมชนถึงมาตรการลดผลกระทบและเยียวยา รวมถึงการรายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมและมาตรการติดตามตรวจสอบผลกระทบสิ่งแวดล้อม
• การอนุรักษ์ต้นไม้ในพื้นที่เดิมในบริเวณที่เข้าพัฒนาโครงการ และนำมาปลูกในโครงการของบริษัทฯ
• การเลือกใช้พันธุ์ไม้ท้องถิ่นเข้ามาปลูกในพื้นที่โครงการ
• กิจกรรมป่าสร้างสุข กับ ศุภาลัยครบรอบ 36 ปี ครั้งที่ 3 จังหวัดประจวบคีรีขันธ์
• ประเมินความเสี่ยงและจัดทำแผนการลดความสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
• จัดทำคู่มือการขุดล้อมและการปลูกย้ายต้นไม้ในโครงการ
• การใช้น้ำจากแหล่งน้ำธรรมชาติที่อยู่ในบริเวณโครงการ หรือการใช้น้ำที่ผ่านจากการบำบัด ทดแทนการใช้น้ำประปา ในการดูแลสวน ส่วนกลางของโครงการ เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำประปา
• การนำเศษใบไม้ กิ่งไม้ มาเข้าเครื่องย่อยและนำมาหมักปุ๋ย เพื่อใช้เป็นปุ๋ยทดแทนปุ๋ยเคมี รวมถึง ช่วยเรื่องการปรับสภาพดิน
• มีการทำน้ำหมักจากเชื้อจุลินทรีย์ เพื่อใช้ในการปรับสภาพดินให้สามารถดูดซึมแร่ธาตุได้มากขึ้น จึงช่วยให้พืชพันธุ์ต่างๆ เจริญเติบโตได้ดีขึ้นโดยไม่ใช้สารเคมี
• การนำปุ๋ยอินทรีย์มาใช้ในโครงการ เพื่อลดปริมาณการใช้ปุ๋ยเคมี
• การนำดินเดิมในพื้นที่โครงการมาใช้เป็นหน้าดินของพื้นที่สวนส่วนกลาง เพื่อรักษาระบบนิเวศน์เดิม และสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
• ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ คือ สวนพฤกษศาสตร์พุแค จ.สระบุรี ในการศึกษาแนวทางการอนุรักษ์พันธุ์ไม้หายาก การเพาะหัวเชื้อจุริน ทรีย์เพื่อใช้ในการปรับสภาพดิน และ การหมักปุ๋ยอินทรีย์จากเศษกิ่งไม้ ใบไม้
• กิจกรรมอาสาเก็บขยะล้างบ่อเต่า โดยเข้าดำเนินการที่ชายหาดเทียบทะเล และศูนย์อนุรักษ์พันธ์สัตว์เต่าทะเล กองทัพเรือ สัตหีบ จังหวัดชลบุรี

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

• คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• นโยบายว่าด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. ลดการใช้ทรัพยากรของบริษัทฯ ในส่วนของสำนักงานใหญ่อย่างต่อเนื่องทุกปี
2. รณรงค์การแยกขยะผ่านโครงการยิ่งแยกยิ่งได้ (แยกขยะ) ในอาคารสำนักงานใหญ่ ร่วมกับ Recycle Day ที่ สามารถช่วยลดคาร์บอนได้ไม่น้อยกว่า 10 TonCO₂e/ปี

ผลการดำเนินงาน

1. ลดการใช้ทรัพยากรในส่วนของสำนักงานใหญ่ ดังนี้

   	2566	2567	2568
   ค่าน้ำ (หน่วย)	104,374	107,060	92,995
   ค่าไฟ (หน่วย)	4,086,669	3,593,629	2,717,859

2. โครงการยิ่งแยกยิ่งได้ (แยกขยะ) ในอาคารสำนักงานใหญ่ ร่วมกับ Recycle Day

   • 2567 = จำนวน 787.90 กิโลกรัมช่วยลดคาร์บอน 2.61 Ton CO₂e และแปลงเป็นจำนวนต้นไม้ 275 ต้น
   • 2568 = จำนวน 2,764.15 กิโลกรัมช่วยลดคาร์บอน 15.33 TonCO₂e และเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ใหญ่ 1,487 ต้น

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

ด้านการใช้ทรัพยากร

• การเปลี่ยนหลอดไฟ LED 9w 6,400 k ที่บริเวณพื้นที่ส่วนกลาง และห้องน้ำของอาคาร ศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ เพื่อช่วยลดปริมาณการใช้ไฟฟ้า
• การนำน้ำทิ้งจากระบบแอร์ภายในอาคารสำนักงานใหญ่ กลับมาใช้ในการรดน้ำต้นไม้และล้างพื้นถนน
• เปลี่ยนเสาไฟฟ้าส่องสว่างส่วนกลางภายในโครงการ โดยใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell) เพื่อลดปริมาณการใช้สายไฟฟ้า และลดพลังงานการใช้ไฟฟ้า ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายส่วนกลาง
• การบริหารอาคารสีเขียว (Icon Sathorn) เพื่อการใช้ทรัพยากรน้ำ และพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยได้รับ LEED Certified ส่วนพื้นที่สำนักงาน
• การใช้นวัตกรรมเพื่อการประหยัดพลังงาน ได้แก่ Motion Sensor / Heat Wheel Energy Recovery/ Precooled Evaporator / เครื่องปรับอากาศฆ่าเชื้อด้วยแสง UVC /ระบบ Building Management System (BAS) /Lift Destination เป็นต้น
• การเปลี่ยน Chiller เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบทำความเย็น พร้อมติดตั้งอุปกรณ์ CPMS (Chiller Plant System Management) เพื่อควบคุม บริหารจัดการระบบทำความเย็น (Chiller) ให้เหมาะสมกับโหลดการใช้งาน และตรวจสอบระบบการทำงานแบบเรียลไทม์ เพื่อลดปริมาณการใช้พลังงาน
• การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทุกโครงการที่เกิดขึ้นในปี 2568 ใช้อุปกรณ์/สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำทุกโครงการ
• การเปลี่ยนมาใช้สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำในสำนักงานใหญ่
• ปรับปรุงการทำงานของระบบบำบัดน้ำเสียในสำนักงานใหญ่
• ปรับปรุงโหลดพลังงานไฟฟ้าเพื่อให้ใช้พลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ปรับปรุงอุปกรณ์เพื่อลดค่าพลังงานในระบบบำบัดน้ำเสีย
• การนำรถยนต์ไฟฟ้าและรถยนต์ Hybrid มาใช้ทดแทนการใช้น้ำมันเพิ่มขึ้น
• การติดตั้งจุด EV Charger ภายในอาคาร
• ร่วมกับโครงการปันกัน ในการรับบริจาคสิ่งของที่ไม่ได้ใช้แล้ว เพื่อนำไปขายและนำเงินไปเป็นทุนการศึกษาให้กับเด็ก ๆ ในมูลนิธิยุวพัฒน์
• โครงการ Care the Bear “แค่กินหมด...ก็ลดโลกร้อน” (No Food Waste)
• จัดกิจกรรมต่าง ๆ และรณรงค์เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรให้พนักงาน และคู่ค้ามีส่วนร่วม เช่น กิจกรรม SPALI Supplier Day, กิจกรรมยิ่งแยกยิ่งได้ เป็นต้น
• การใช้น้ำจากแหล่งน้ำธรรมชาติที่อยู่ในบริเวณโครงการ หรือการใช้น้ำที่ผ่านจากการบำบัด ทดแทนการใช้น้ำประปา ในการดูแลสวน ส่วนกลางของโครงการ เพื่อลดการใช้น้ำประปา
• การใช้เทคโนโลยี Virtualization และ Cloud Service ทดแทน Server เพื่อช่วยลดการใช้พลังงาน
• การให้ความรู้และสร้างความตระหนักในการใช้พลังงาน ผ่านช่องทางออนไลน์ต่าง ๆ ของบริษัทฯ เช่น Facebook, TikTok, Instagram
• แนวทางการจัดการระบบลิฟต์โดยสาร ติดตั้งอุปกรณ์ EMS สำหรับบริหารจัดการและการมอนิเตอร์โปรแกรมการวิ่งของลิฟต์ อีกทั้งปรับเปลี่ยนลิฟต์ที่ใช้ในปัจจุบันเป็นรุ่นประหยัดพลังงาน รุ่น Regent
• ติดตั้งอุปกรณ์ VSD (Variable Speed Drive) ของระบบปั๊มสูบน้ำ ให้สามารถควบคุมรอบการทำงานของตัวอุปกรณ์ เพื่อลดค่าพลังงานให้เหมาะสมกับการใช้งานจริง
• เปลี่ยน Package ของอาหารว่างและผลไม้สำหรับการจัดอบรม / การจัดประชุม เป็นภาชนะรักษ์โลก

ด้านการจัดการขยะ

• จัดทำโครงการยิ่งแยกยิ่งได้ (แยกขยะ) ร่วมกับ Recycle Day มีข้อมูลเทียบเคียงการลดคาร์บอนฟุตพรินท์ 15.33 TonCO₂e และเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ใหญ่ 1,487 ต้น
• จัดทำโครงการ E-Waste ร่วมกับ AIS จำนวนขยะรวม 20 กิโลกรัม เทียบเคียงการลดคาร์บอนฟุตพรินท์ 0.123 TonCO₂e และเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 14 ต้น
• การนำหลอดยาแนวใช้แล้ว เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล และผลิตเป็นของใช้ต่างๆ เช่น เก้าอี้ กระถางต้นไม้ จานรองแก้ว ฯลฯ
• ชุดยูนิฟอร์มพนักงานผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล จำนวน 97,720 ชิ้น ลดคาร์บอนได้ 9.772 TonCO₂e และลดพลังงานจากการรีดผ้า/ปี ที่ช่วยลดคาร์บอนได้ 25.36 TonCO₂e รวมปริมาณคาร์บอนที่ลดได้ 35.13 TonCO₂e เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 3,652 ต้น
• โครงการ SUPALAI SELF-PROVED วัดปริมาณขยะจากการก่อสร้างตามโครงการต่างๆ ของบริษัทฯ เพื่อลดปริมาณขยะ ด้วยการคิดค้นนวัตกรรมก่อสร้างพร้อมการวางแผนจัดการที่ดี ภายใต้โครงการ Waste Management
• มีการแยกขยะภายในโครงการโดยแยกขยะออกเป็น 8 ประเภท คือ ขยะเปียก พลาสติก ขวดแก้ว โฟม กระดาษ กระป๋อง ฝาขวดพลาสติก และเศษอาหาร อีกทั้ง บริษัทฯ ใส่ใจในการแยกขยะมีพิษออกจากขยะไม่มีพิษ โดยกำหนดแนวทางเพื่อดำเนินการกำจัดอย่างถูกวิธีและสามารถวัดผลได้
• การรณรงค์และให้ความรู้ลูกบ้านในโครงการ พร้อมกับมอบถุงขยะที่แยกตามสีของประเภทขยะ
• การนำเศษอิฐมวลเบา…สู่ “หินหอมอโรมา” โดยช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 0.002 kgCO₂e/ก้อน ที่นำมาจัดทำเป็นของที่ระลึกในงานต่าง ของบริษัทฯ
• โครงการ New Gen Zero Waste เพื่อแยกขยะรีไซเคิล

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

นโยบายการจัดการด้านความยั่งยืนระดับองค์กร

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก(คาร์บอนฟุตพริ้นท์) ในขอบเขต 1 และขอบเขต 2 ขององค์กรให้ได้ 40% เมื่อเทียบกับ BAU (Business As Usual) ภายในปี 2573
2. ได้รับการรับรอง มาตรฐานสากล ISO 14064-1:2018 การรายงานผลการปลดปล่อยและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกของระดับองค์กร
3. ได้รับการรับรองมาตรฐานของ องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) (TGO) การเปิดเผยรายงาน การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร

ผลการดำเนินงาน

1. รวมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรงและทางอ้อม ขอบเขต 1 และ 2) จำนวน 11,574 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า ลดลงร้อยละ 4.28% เมื่อเทียบกับปี 2567
2. ได้รับการรับรอง มาตรฐานสากล ISO 14064-1:2018 การรายงานผลการปลดปล่อยและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกของระดับองค์กร เมื่อเดือน มีนาคม 2568
3. ได้รับการรับรองมาตรฐานของ องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) (TGO) การเปิดเผยรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร เมื่อเดือน พฤษภาคม 2568

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• เข้าร่วมกิจกรรม / โครงการ กับองค์กรภายนอก ที่เกี่ยวกับการจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ
• ได้รับการรับรองมาตรฐานอาคารเขียว LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ในส่วนของอาคารสำนักงาน โครงการ ศุภาลัย ไอคอน สาทร

การดำเนินกิจกรรมของบริษัทฯ

• กิจกรรมป่าสร้างสุข กับ ศุภาลัยครบรอบ 36 ปี ครั้งที่ 3 ที่จังหวัดประจวบคีรีขันธ์
• เปลี่ยน Chiller แอร์ (จัดการอาคาร) ทั้ง อาคาร เพื่อประหยัดไฟฟ้า และลดโลกร้อน
• เพิ่มที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger) ของอาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ และ โครงการ ศุภาลัย ไอคอน สาทร
• เพิ่มรถยนต์ส่วนกลางของบริษัทฯ เป็นรถยนต์ไฟฟ้าและรถยนต์ Hybrid อย่างต่อเนื่อง
• การเปลี่ยนระบบสระว่ายน้ำในโครงการ จากระบบคอลีน ระบบน้ำเกลือ เป็นระบบน้ำแร่แบบแท่ง เพื่อลดการใช้สารเคมีในการปรับสภาพน้ำ
• การนำนวัตกรรมจากถังสีเหลือใช้เพื่อย่อยเศษอาหาร และผ่านกระบวนการหมัก เพื่อใช้ทดแทนปุ๋ยเคมี
• เลือกใช้เสาไฟฟ้าส่องสว่างส่วนกลางภายในโครงการ โดยใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell) เพื่อลดปริมาณการใช้สายไฟฟ้า และลดพลังงานการใช้ไฟฟ้า ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายส่วนกลาง
• โครงการ Solar Roof สำหรับสำนักงานขาย สำนักงานก่อสร้าง สโมสรส่วนกลาง บ้านตัวอย่าง และบริเวณที่จอดรถชั่วคราวสำหรับลูกค้า เพื่อนำพลังงานไปใช้ในกิจกรรมของบริษัทฯ
• การจัดหาวัตถุดิบและการนำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตและการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
• การใช้คอนกรีตไฮดรอลิกเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• การใช้วัสดุก่อสร้างที่ได้รับฉลาก SCG Green Choice
• การเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ลดปริมาณก๊าซเรือนกระจก เช่น Green Product หรือผลิตภัณฑ์ที่มีค่า CFP ต่ำ Low GHGs สีทาอาคาร Low VOCs
• โครงการ Care the Bear ชวนทำกิจกรรมที่ช่วยลดการปล่อย Carbon Footprint
• การสื่อสารและสร้างความตระหนักการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 40% ภายในปี 2573 ตามเป้าหมายของบริษัทฯ
• การอนุรักษ์ต้นไม้ในพื้นที่เดิม และนำมาปลูกในโครงการของบริษัทฯ
• การรณรงค์และให้ความรู้ลูกบ้านในโครงการ พร้อมกับมอบถุงขยะที่แยกตามสีของประเภทขยะ เพื่อลดปริมาณขยะ จากการนำขยะมาใช้ใหม่
• เลือกใช้ผลิตภัณฑ์ล้างอเนกปสงค์ และขมิ้นชันในการทำความสะอาดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• การใช้ปุ๋ยอินทรีย์ ผสมปุ๋ยเคมีในพื้นที่ส่วนกลาง ในโครงการต่างๆ ของบริษัทฯ
• ชุดยูนิฟอร์มพนักงานผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล จำนวน 97,400ชิ้น ลดคาร์บอนได้ 9.74 TonCO₂e และลดพลังงานจากการรีดผ้า/ปี ที่ช่วยลดคาร์บอนได้ 25.27 TonCO₂e รวมปริมาณคาร์บอนที่ลดได้ 35.01 TonCO₂e เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 3,640 ต้น

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• นโยบายว่าด้วยการปฏิบัติต่อลูกค้า
• นโยบายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

คณะกรรมการทบทวนและปรับปรุงระบบคุณภาพ

• นโยบายคุณภาพ

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

ไม่มีคำพิพากษาถึงที่สุดว่า บริษัทฯ มีเจตนาเอาเปรียบผู้บริโภค

ผลการดำเนินงาน

ปี 2568 ไม่มีคำพิพากษาถึงที่สุดว่าบริษัทฯ มีเจตนาเอาเปรียบผู้บริโภค

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• การได้รับการรับรองมาตฐานสากล ISO 9001 : 2015 โดยควบคุมขั้นตอนการดำเนินงานในทุกกระบวนการ จนถึงการส่งมอบสินค้าและการบริการหลังการขาย
• การเพิ่มระยะเวลาการรับประกันคุณภาพของโครงการอาคารชุดและโครงการแนวราบให้กับลูกค้ามากกว่าที่กฎหมายกำหนด
• การรับเรื่องร้องเรียนคำแนะนำติชม และการรับเรื่องแจ้งซ่อมผ่านเบอร์โทรศัพท์ 1720 และช่องทางออนไลน์
• การพัฒนา Application Supalai Sabai อย่างต่อเนื่อง
• การจัดให้มีบริการรายชื่อช่าง (Vendor) ที่เกี่ยวกับไฟฟ้า ประปา การตกแต่งภายใน ฯลฯ ใน Application Supalai Sabai เพื่อบริการลูกบ้าน
• สื่อสารความรู้ในด้านต่างๆ ให้กับลูกค้า เช่น ผ่านช่องทาง Supalai Sabai
• กิจกรรม Supalai Privilege เช่น ส่วนลดการรักษาและรับวัคซีนตามโรงพยาบาลที่เข้าร่วม, ส่วนลดเครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ที่ร่วมรายการ,
ส่วนลดบริการขนย้าย เป็นต้น
• ส่งเสริมการใช้ Solar Roof ให้กับลูกค้าในโครงการของศุภาลัย โดยมีช่องทางการซื้อขายผ่าน Supalai Sabai Market Place
• Line OA: Supalai Care เพื่อบริการให้คำแนะนำวิธีการบำรุงรักษาและแก้ไขปัญหาเรื่องบ้านและอาคารชุดเบื้องต้น
• โครงการ Green Home Loan ร่วมกับธนาคารสำหรับปล่อยกู้ในอัตราดอกเบี้ยต่ำให้ลูกค้าที่ซื้อบ้านในโครงการของบริษัทฯ
• การนำพื้นที่โครงการบางส่วนมาใช้ในการปลูกพืชพันธุ์ที่ลูกค้าใช้ประโยชน์ได้จริง เช่น ผักต่างๆ, ดอกไม้ที่ใช้ในเทศกาล (ดอกมะลิ,
ดอกดาวเรือง)
• การรณรงค์และให้ความรู้ลูกบ้านในโครงการ พร้อมกับมอบถุงขยะที่แยกตามสีของประเภทขยะ เพื่อสร้างความตระหนักในการคัดแยกขยะ
และสอดรับกับนโยบายภาครัฐ
• สำรวจความคิดเห็น ความพึงพอใจ พฤติกรรมของผู้บริโภคเพื่อนำมาปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ
• โครงการช่วยเหลือเมื่อลูกบ้านประสบภัยพิบัติ เช่น แผ่นดินไหว อุทกภัย ฯลฯ
• ร่วมกับคู่ค้าในการให้ส่วนลดในการซื้อวัสดุก่อสร้างเพื่อช่วยเหลือนิติบุคคลและลูกบ้าน ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหว
• กิจกรรม Share of the Month ในที่ประชุมฝ่ายก่อสร้างประจำเดือน
• โครงการเพื่อนฝากบอก เพื่อเป็นช่องทางรับแจ้งปัญหาหรือความเสี่ยงเพื่อเข้าจัดการปัญหาให้กับลูกค้าได้อย่างทันท่วงที

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

นโยบายว่าด้วยการปฏิบัติต่อสังคม

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

ดำเนินกิจกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสังคมและชุมชน ไม่น้อยกว่า 15 กิจกรรม/ปี

ผลการดำเนินงาน

ดำเนินกิจกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสังคมและชุมชนในปี 2568 ที่ดำเนินการแล้วมากกว่า 19 เรื่อง

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

กิจกรรมช่วยเหลือสังคมและชุมชน

• โครงการปันรัก :

  • รวบรวมและส่งต่อสิ่งของช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยภาคเหนือ เช่น เสื้อผ้า อาหารแห้ง อุปกรณ์ทำความสะอาด โดยบริจาคผ่านมูลนิธิกระจกเงา
  • โครงการปันรักเฉพาะกิจ บริจาคสิ่งของช่วยเหลือน้ำท่วมหาดใหญ่ ร่วมกับมูลนิธิองค์กรทำดี
• โครงการแว่นสร้างสุข : ตรวจวัดสายตา และตัดแว่นให้กับคนงาน/ผู้รับเหมา/คู่ค้าและชุมชนใกล้เคียง โดยสามารถดำเนินการได้ 152% จากเป้าหมายที่ตั้งไว้
• โครงการน้องสุขดี พี่สุขใจ : ตรวจสุขภาพ และฉีดวัคซีนป้องกันไข้หวัดใหญ่ ให้กับลูกหลานครอบครัวคนงานของผู้รับเหมาและเด็กในชุมชนใกล้เคียงกับโครงการของบริษัทฯ โดยสามารถดำเนินการได้ 177% จากเป้าหมายที่ตั้งไว้
• โครงการปันอุ่นคลายหนาว : สนับสนุนเครื่องอุปโภค บริโภค เพื่อป้องกันความหนาวเย็นจากสภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลง แก่เด็กนักเรียนที่ขาดแคลน
• โครงการปันกัน : รับบริจาคสิ่งของที่ไม่ได้ใช้แล้ว เพื่อนำไปขายและนำเงินไปเป็นทุนการศึกษาให้กับเด็ก ๆ ในมูลนิธิยุวพัฒน์
• โครงการ สวนผัก สร้างดี : เข้าเปลี่ยนพื้นที่ว่างในโรงเรียนให้เป็นแปลงไม้ผล การเพาะเมล็ด การปลูกผัก การผลิตจุรินทรีย์ การทำปุ๋ยหมัก และส่งเสริมทักษะการสร้างรายได้ให้กับนักเรียน และชุมชนข้างเคียง โรงเรียนบ้านชากนา จ.ชลบุรี
• กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม เช่น ป่าสร้างสุข ครั้งที่ 3

• กิจกรรมด้านการพัฒนาการศึกษา ภายใต้โครงการ ศุภาลัย สร้างดี เช่น

  • สร้างศูนย์การเรียนรู้ “เฮือนสร้างดี” เพื่อเป็นศูนย์กลางการเรียนรู้และกิจกรรมสำหรับเด็กๆ และมอบทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่เรียนดีของโรงเรียน บ้านเมืองก๊ะ จ.เชียงใหม่
  • โครงการ "ศุภาลัย สร้างดี เปลี่ยนที่โล่งเป็นที่เล่น” โดยปรับปรุงลานกิจกรรมที่ทรุดโทรมให้เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ มีสุขอนามัยและความปลอดภัย ได้แก่ ลานกิจกรรม สนามเด็กเล่น โบกี้อ่านหนังสือ และสนามฟุตบอล ให้แก่ชุมชนพัฒนาใหม่คลองเตย
  • ร่วมสนับสนุนกิจกรรมโครงการค่ายอาสาพัฒนาสังคม BAS CAMP OF GEN จากสโมสรนิสิตคณะบริหารธุรกิจเพื่อสังคม มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
  • ช่วยสนับสนุนสิ่งของกิจกรรม Open House 2025 คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• เข้าร่วมโครงการ Big Brother ร่วมกับสภาหอการค้าไทย เพื่อเสริมสร้างศักยภาพผู้ประกอบการไทยรุ่นใหม่ โดยช่วย Coaching and Mentoring ให้กับผู้ประกอบการที่เข้าร่วมโครงการ
• การมอบทุนการศึกษา ปี 2568

การสร้างงานให้กับชุมชนและสังคม

• โครงการของบริษัทฯ มีการจ้างงานท้องถิ่นที่อยู่ในภูมิลำเนาหรือจังหวัดใกล้เคียง เพื่อดูแลส่วนต่างๆ ในพื้นที่โครงการ เช่น คนดูแลสวน แม่บ้านทำความสะอาด เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย เป็นต้น
• นำเศษอิฐมวลเบาบดละเอียด และผ่านกระบวนการแปรรูปเป็นก้อนหอมอโลมา สร้างรายได้ให้กับชุมชนวิสาหกิจอำพัน อำเภอแม่ฮ่องสอน จังหวัดเชียงราย
• โครงการรับนักศึกษาฝึกงาน
• การจ้างงานผู้พิการ
• กิจกรรมการเป็นวิทยากรให้ความรู้ร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น เพื่อการพัฒนา, สร้างความตระหนัก และสร้างรายได้ให้แก่สังคม เช่น โรงเรียน, ชุมชน เป็นต้น

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

• นโยบายว่าด้วยหลักสิทธิมนุษยชน
• นโยบายว่าด้วยค่าตอบแทนและสวัสดิการ

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. ไม่มีข้อร้องเรียนจากพนักงานเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
2. ไม่ได้รับผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนจากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า

ผลการดำเนินงาน

1. ในปี 2568 ไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
2. ในปี 2568 ไม่มีข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชนจากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• นำแนวทางการตรวจสอบสถานะสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (HRDD: Human Rights Due Diligence) ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) มาใช้เป็นแนวทางการดำเนินการเพื่อป้องกันหรือแก้ไขปัญหาการประเมินความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน ภายใต้การดำเนินงานของบริษัทฯ รวมถึงกำกับกระบวนการภายในบริษัทฯ ให้นำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
• ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนครอบคลุมการดำเนินงานของบริษัทฯ คู่ค้า ผู้รับเหมา และผู้รับจ้างภายนอกของบริษัทฯ รวมถึงกระบวนการแก้ไข ฟื้นฟู ชดเชยเมื่อเกิดผลกระทบหรือมีการละเมิดสิทธิมนุษยชน กำหนดช่องทางการรับฟัง การรับเรื่องร้องเรียน การแจ้งเบาะแสการกระทำผิดกฎหมาย / การทุจริต / จรรยาบรรณ หรือ การละเมิดสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ฯลฯ
• การอบรมหลักสูตรด้านสิทธิมนุษยชนให้กับพนักงานศุภาลัย และบริษัทคู่ค้า เช่น สิทธิมนุษยชนสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์, การสัมมนาหัวข้อ การสร้างวินัยเชิงบวกสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่, อบรมนโยบายว่าด้วยการละเมิด การคุกคาม เป็นต้น
• ดำเนินการตามเกณฑ์ประเมินสถานประกอบการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์ และสวัสดิการแรงงาน และได้รับประกาศเกียรติบัตร / ประกาศเกียรติคุณสถานประกอบการดีเด่น ประจำปี 2568 จากสำนักสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน
• การคำนึงถึงสิทธิความเป็นส่วนตัว เช่น การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
• การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ให้มีความหลากหลาย เท่าเทียม และยั่งยืน
• การแก้ไขกฎระเบียบของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับหลักสิทธิมนุษยชน และการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
• สวัสดิการที่จำเป็นต่อความเป็นอยู่ของพนักงานที่เท่าเทียม
• เปิดโอกาสการจ้างงานอย่างเท่าเทียมโดยไม่เลือกปฏิบัติ เช่น ผู้พิการ เพศวิถี (LGBTQ) อายุ ศาสนา เชื้อชาติ
• กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างนำเกณฑ์เรื่องสิทธิมนุษยชนมาประกอบการพิจารณา
• ช่องทางการแจ้งข้อร้องเรียนด้านการเคารพสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ผ่าน Email:Employee_feedback@supalai.com โดยผู้บริหารระดับสูงจะเป็นผู้เปิด Gmail โดยตรง

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

• นโยบายว่าด้วยการพัฒนาพนักงาน
• นโยบายว่าด้วยการปฏิบัติต่อพนักงาน

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. พนักงานอย่างน้อย 90% เข้าร่วมการประเมินสมรรถนะตามที่บริษัทกำหนด
2. พนักงานอย่างน้อย 80% ของพนักงานเข้าร่วมการประเมินสมรรถนะต้องมีแผนพัฒนาตนเอง

เป้าหมาย ปี 2570

พนักงาน 100% ได้รับการประเมินทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต รวมถึงการเข้าร่วมโครงการพัฒนาบุคลากรของบริษัทฯ (เริ่มปี 69)

ผลการดำเนินงาน

1. ปี 2568 มีพนักงานเข้าร่วมประเมินสมรรถนะตามที่บริษัทกำหนด 98%
2. ปี 2568 พนักงานมีแผนพัฒนาตนเองแล้ว 83% ของพนักงานเข้าร่วมการประเมินสมรรถนะ

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

การอบรมและพัฒนาศักยภาพบุคลากร

• แผนการฝึกอบรมประจำปี
• แผนพัฒนารายบุคคล
• การส่งบุคลากรภายในองค์กรเข้ารับการอบรมกับหน่วยงานและองค์กรภายนอก เช่น ตลาดหลักทรัพย์ฯ สภาวิศวกรรมสถาน กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน รวมถึงอบรมร่วมกับคู่ค้า เป็นต้น
• อบรมมาตรฐานวิชาชีพและมาตรฐานงานก่อสร้างให้กับวิศวกร ช่างซ่อมบำรุง และผู้รับเหมา
• พัฒนาศักยภาพของพนักงานด้วยโครงการ Agile ให้ครอบคลุมทั้งองค์กร
• การประเมินสมรรถนะผลพฤติกรรมตามหลัก Agile Competency
• การเรียนรู้แบบ On the Job Training / Coaching
• สร้างการเรียนรู้และพัฒนาแบบ Gamification ผ่านระบบ Supalai Life
• สร้างความตระหนักรู้ด้าน Cybersecurity ให้กับพนักงานและผู้บริหาร
• การประเมินศักยภาพทักษะดิจิทัล ซึ่งเชื่อมโยงกับเสาหลักด้านความยั่งยืน ด้านหัวข้อ Innovation ภายใต้โครงการ DIGITAL Capability Assessment
• การอบรมทักษะเฉพาะด้าน (Technical Skills) เช่น AI Forum, Data Driven Decision Making For Enhanced Productivity, ความปลอดภัยในการทำงานเกี่ยวกับงานก่อสร้าง เป็นต้น
• อบรมทักษะวิชาชีพข้ามสายงาน (Cross-functional Skills)

• อบรมทักษะ ESG และจริยธรรม เช่น

  • ESG ใกล้ตัวกว่าที่คุณคิด
  • ESG ก้าวแรกสู่ความยั่งยืน
  • การคัดแยกขยะและของเสีย
  • การต่อต้านคอร์รัปชัน
  • Diversity & Inclusion
  • พื้นฐานของความยั่งยืนขององค์กรและการพัฒนาที่ยั่งยืน
  • สิทธิมนุษยชนสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
  • การสัมมนา หัวข้อ การสร้างวินัยเชิงบวกสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
  • อบรมนโยบายว่าด้วยการละเมิด การคุกคาม
  • หลักสูตรออนไลน์ 𝐒𝐮𝐩𝐚𝐥𝐚𝐢 𝐱 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐋𝐚𝐧𝐞

กิจกรรมและสวัสดิการที่ช่วยส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพบุคลากร

• การมอบทุนการศึกษา
• สวัสดิการที่จำเป็นต่อความเป็นอยู่ของพนักงาน
• โครงการสำรวจความผูกพันของพนักงาน
• คณะกรรมการสวัสดิการและชมรมศุภาลัยสัมพันธ์
• ค่าตอบแทนเทียบเคียงกับอุตสาหกรรม
• โครงการ SPL Book Club แนะนำหนังสือน่าอ่าน Board Game และให้พนักงานยืมหนังสือได้
• โปรแกรมพัฒนา Talent และ Successor
• กิจกรรมสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับพฤติกรรม Agile Way
• การสร้างความตระหนักรู้และปลูกฝังจิตสำนึกรักษ์สิ่งแวดล้อมให้เกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์กร
• คัดเลือกผู้บริหารรุ่นใหม่ผ่านโครงการ Manager Trainee

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

• คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• นโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมการทำงาน

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. การเสียชีวิตจากการทำงานของพนักงานเป็น 0
2. การบาดเจ็บขั้นรุนแรงจากการทำงานของพนักงานเป็น 0

ผลการดำเนินงาน

1+2. ในปี 2568 ไม่มีการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานจนทำให้พนักงานได้รับบาดเจ็บขั้นรุนแรงจนทุพลภาพหรือเสียชีวิต

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• กำหนดและทบทวนนโยบายด้านความปลอดภัยประจำปี
• คณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน ทำหน้าที่สำรวจ รวบรวมผล แนวทางแก้ไข ไปยังผู้บริหาร
• การตรวจประเมินด้านความปลอดภัยโดยคณะกรรมการความปลอดภัย, ทีมผู้บริหาร, ตรวจสอบภายใน และ IQA
• จัดทำรายการตรวจด้านความปลอดภัยสำหรับผู้รับผิดชอบงานด้านความปลอดภัยของโครงการ ตามรายการที่ต้องตรวจสอบโครงการประจำเดือน และรายงานต่อที่ประชุมโครงการประจำเดือน
• คู่มือ ความปลอดดภัยฯ
• การติดป้าย Safety ทางเข้าพื้นที่ก่อสร้าง เพื่อให้เกิดความตระหนักและกำกับงานด้านความปลอดภัย
• คณะกรรมการความปลอดภัยทุกคนของบริษัทฯ เข้ารับการอบรมหลักสูตร คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของสถานประกอบกิจการ
• จัดอบรมหลักสูตร เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับบริหารให้กับพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป (ทั้งพนักงานเก่าและพนักงานใหม่) เพื่อทำหน้าที่ จป.ระดับบริหาร กำกับดูแลความปลอดภัยในแต่ละพื้นที่ ฯลฯ
• จัดอบรมหลักสูตร ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างใหม่ ให้กับพนักงานใหม่ของบริษัทฯ ทุกคน
• มีการกำหนดแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP) และแผนกู้คืนจากภัยพิบัติ (Disaster Recovery Plan : DRP)
• จัดอบรมดับเพลิงเบื้องต้นให้กับพนักงานอย่างน้อย 40% ของแต่ละพื้นที่
• จัดให้พนักงานซักซ้อมอพยพหนีไฟ ปีละ 1 ครั้ง
• จัดหาอุปกรณ์ Safety สำหรับพนักงานและ Supplier
• การจัดกิจกรรม SAFETY GAME และ SAFETY COIN เป็นประจำทุกปี เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานให้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ
• สนับสนุนคู่ค้าพร้อมกำหนดแนวทางด้านความปลอดภัย เพื่อนให้นำไปสู่การปฏิบัติในสถานประกอบการของคู่ค้า

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• นโยบายว่าด้วยการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า เจ้าหนี้ คู่แข่ง
• พิจารณาอนุมัติ Code of Conduct ของพนักงาน
• กำกับดูแลให้สอดคล้องกับเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดี
• สนับสนุน ส่งเสริม ในการให้ความรู้
• นโยบายการใช้ข้อมูลภายใน
• นโยบายว่าด้วยความขัดแย้งทางผลประโยชน์
• นโยบายว่าด้วยการรายงานการมีส่วนได้เสีย
• นโยบายว่าด้วยการเปิดเผยข้อมูลและเผยแพร่ข้อมูลต่อสาธารณะ

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. ได้รับ CG 5 ดาว
2. ได้รับรางวัล ASEAN Asset Class PLCs จากโครงการ ASEAN CG Scorecard
3. ได้รับรางวัลโครงการประกาศเกียรติคุณจรรยาบรรณดีเด่น หอการค้าไทย

ผลการดำเนินงาน

1. ได้รับรางวัล CG 5 ดาว ในกลุ่ม “ดีเลิศ” ประจำปี 2568 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 13
2. ได้รับรางวัล ASEAN Asset Class PLCs จากโครงการ ASEAN CG Scorecard ประจำปี 2567 ซึ่งได้รับการประกาศผลเมื่อเดือน กรกฎาคม ปี 2568
3. ได้รับรางวัลโครงการประกาศเกียรติคุณจรรยาบรรณดีเด่น หอการค้าไทย ปีที่ 23 ประจำปี 2568

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• วัดความตระหนักรู้ของพนักงาน ด้าน ESG 3 ด้าน และนำผลทดสอบโดยใช้โปรแกรม SPSS และ PAM (Marketing Automation Platform) แก่คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• อบรมพนักงานด้าน ESG ผ่านช่องทาง Supalai Coin Next : ESG Journey ก้าวแรกสู่ความยั่งยืน
• ปรับปรุงเล่มนโยบายการกำกับดูแลกิจการ และ Code of Conduct เพื่อให้น่าสนใจและอ่านแล้วเข้าใจได้ง่ายขึ้น
• การประเมิน AGM Checklist 100 คะแนน ต่อเนื่องเป็นปีที่ 13
• จัดทำแบบทดสอบวัดความรู้ความเข้าใจ ด้านการกำกับดูแลกิจการ การควบคุมภายใน และการต่อต้านทุจริตคอรัปชั่น แก่พนักงาน

• ปฏิบัติตามเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการ ซึ่งมีกระบวนการรายงานผล ประเมินผล ติดตามผล การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติในด้าน

  • สิทธิของผู้ถือหุ้น และการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม
  • การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย
  • การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
  • ความรับผิดชอบของกรรมการบริษัทฯ
• การออกสื่อความรู้ด้าน CG ในรูปแบบที่พนักงานเข้าใจง่าย
• การเปิดเผยความขัดแย้งทางผลประโยชน์
• กำกับดูแลพนักงานลงนามจรรยาบรรณ (Code of Conduct) และนโยบายของบริษัทฯผ่านแพลตฟอร์ม Supalai Skills เพื่อให้ศึกษาแนวทางปฏิบัติตามหลักการบรรษัทภิบาลและยืนยันการรับทราบแนวทางที่ต้องปฏิบัติ

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

• กำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Key Materiality)
• ประเมินผลกระทบจากประเด็นด้านความยั่งยืนต่อผู้มีส่วนได้เสีย
• จัดลำดับประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality Matrix)
• กำหนดนโยบายและเสนอแนวทางการบริหารความเสี่ยง
• กำหนดประเด็นความเสี่ยง (Key Risk)
• ประเมินระดับความเสี่ยง (Risk Level)
• กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite)
• กำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยง (KRIs)
• ตารางแสดงการประเมินโอกาสเกิดและผลกระทบ (Risk Matrix)
• ให้คำแนะนำ / กำหนดนโยบายและเสนอแนวทางการจัดการความเสี่ยงเพิ่มเติมให้กับผู้บริหารสายงาน (Risk Mitigation Plan)
• สนับสนุนกิจกรรม เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจด้านการบริหารความเสี่ยง
• กำกับดูแลให้มีแผนรองรับเหตุฉุกเฉิน
• จัดให้มีเวทีรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสีย

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

ประเมินและกำหนดแผนการจัดการความเสี่ยงระดับองค์กรที่สำคัญ และความเสี่ยงในประเด็นด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยได้รับคะแนน SET ESG Ratings จากตลาดหลักทรัพย์ฯ หมวดการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต 95 คะแนน

ผลการดำเนินงาน

ผลการประเมินความยั่งยืนด้านการบริหารความเสี่ยงจากตลาดหลักทรัพย์ ประจำปี 2568 หมวดการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ 89 คะแนน

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• มีการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมประเด็นด้านความยั่งยืน (ESG Risk) และความเสี่ยงระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงด้านไซเบอร์ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk)

• มีการทบทวนประเด็นความเสี่ยงประจำปี โดยหน่วยงานบริหารความเสี่ยงและฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง โดยพิจารณาประเด็นความเสี่ยงจาก

  1. ปัจจัยภายในองค์กร (SWOT Analysis)
  2. ปัจจัยภายนอกองค์กร (PESTEL Analysis) รวมถึง การ Survey สภาพแวดล้อมธุรกิจจากสถิติต่าง ๆ
  3. รายงานความเสี่ยงระดับโลก เช่น The Global Risks Report (World Economic Forum)
  4. การจัดประชุม Focus Group ประจำปี ร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ในหัวข้อมุมมองภาพลักษณ์ด้านสินค้า การบริการ ธรรมาภิบาล ความยั่งยืน การพัฒนาภาพลักษณ์องค์กร และการประเมินความเสี่ยง รวมถึง ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อนำองค์กรเดินหน้าไปสู่ความยั่งยืน (Environmental, Social and Governance: ESG)
  5. ช่องทางการแสดงความคิดเห็นอื่น ๆ
  6. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยมีการพิจารณาแนวทางการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) (นำเข้าที่ประชุม 4 ครั้งต่อปี) และมีการติดตาม/รายงานผลต่อคณะกรรมการฯ ประจำเดือนผ่าน Group Line
• มีการบริหารความเสี่ยงในระดับหน่วยงาน และมีการทบทวนประจำปี

• การดำเนินงานต่างๆ เพื่อส่งเสริมให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร อย่างเป็นธรรมชาติ เช่น

  1. กระบวนการ Risk Based Audit
  2. การวัดผลความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยงกับพนักงาน
  3. การเผยแพร่สื่อความรู้ด้านความเสี่ยงในรูปแบบที่เข้าใจง่าย

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾

ประเด็นด้านความยั่งยืน

การกำกับดูแล

คณะกรรมการตรวจสอบ

• กำกับดูแลให้ปฏิบัติตามเกณฑ์การประเมินตนเองในการขอการรับรอง CAC รวมถึงการพิจารณานโยบายที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านคอร์รัปชัน ดังนี้

  1. การประเมินความเสี่ยง
  2. มาตรการป้องกันความเสี่ยงด้านคอร์รัปชัน
  3. นโยบายและข้อปฏิบัติ
  4. การบริหารบุคลากร
  5. การสื่อสาร
  6. การแจ้งเบาะแส
  7. การทบทวนและการตรวจสอบ
  8. การรับเรื่องร้องเรียนและกำหนดแนวทางแก้ไขไม่ให้เกิดซ้ำ

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

กำกับให้ Supplier Code of Conduct มีประเด็นเรื่องการต่อต้านการทุจริต

คณะกรรมการบริษัท

กำกับดูแลให้มีการปฏิบัติตามแผนยกระดับการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ของโครงการ JUMP+

เป้าหมาย / ตัวชี้วัดปี 2568

1. ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการทุจริต
2. ดำรงสถานะ CAC 3 ดาว
3. ได้รับรางวัล CAC Change Agent Award ต่อเนื่อง

แผนงานระยะยาว ปี 2571

1. ได้รับการรับรองต่ออายุเป็นสมาชิก CAC ต่อเนื่องเป็นครั้งที่ 3
2. คู่ค้าที่ประกาศเจตนารมณ์กับ CAC ผ่านรับรองอย่างน้อย 2 บริษัท

ผลการดำเนินงาน

1. ในปี 2568 ไม่พบข้อร้องเรียนเรื่องการทุจริต
2. บริษัทฯ ได้รับสถานะ CAC 3 ดาว สำหรับการต่ออายุการรับรองครั้งที่ 4 ในปี 2568
3. บริษัทฯ ได้รับรางวัล CAC Change Agent Award เดือนพฤศจิกายน 2568

กลยุทธ์ / แนวทางการดำเนินการ

• การดำเนินการมาตรการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันของ CAC ตามแบบประเมินจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
• ติดตามหลักเกณฑ์ของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (CAC)
• ได้รับรางวัล CAC Change Agent Award ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 โดยเข้ารับรางวัลในวันที่ 24 พฤศจิกายน 2568
• กำหนดให้บริษัทคู่ค้าที่ประกาศเจตนารมณ์กับ CAC ผ่านรับรองอย่างน้อย 2 บริษัทภายใน 3 ปี (2568-2571)
• กำหนดให้คู่ค้า SMEs บริษัทในเครือและพันธมิตรทางธุรกิจสำคัญที่ทำธุรกิจกับบริษัทฯ เข้าประกาศเจตนารมณ์กับ CAC อย่างน้อยปีละ 10 บริษัท
• ร่วมบรรยายในงาน “CAC Change Agent Day” สนับสนุนธุรกิจโปร่งใส เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน เพื่อสร้างเครือข่ายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน และให้ส่วนลดพิเศษสำหรับคู่ค้าที่ร่วมประกาศเจตนารมณ์กับบริษัทฯ
• สื่อสารช่องทางการแจ้งเบาะแสผ่าน Email: anti-corruption@supalai.com
• ส่งเสริมบทบาท และการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อป้องกันและต่อต้านการทุจริต
• จัดทำแบบทดสอบวัดความรู้ความเข้าใจ ด้านการกำกับดูแลกิจการ การควบคุมภายใน และการต่อต้านทุจริตคอรัปชั่น แก่พนักงาน
• การประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน
• การสอบทานระบบงานของบริษัทฯ
• จัดทำ Gap Analysis พร้อมหาแนวทางดำเนินการให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด
• สื่อสารด้านการต่อต้านทุจริตให้กับพนักงานในองค์กร และคู่ค้า เพื่อสร้างความตระหนัก เช่น Website, Intranet, Email, Line Group เป็นต้น

ความเสี่ยงและโอกาส ⁽²⁾