ศุภาลัย ได้รับเชิญแชร์แนวปฏิบัติ HREDD ถ่ายทอดประสบการณ์จริงจากภาคอสังหาริมทรัพย์ บนเวที “mHREDD in Practice: มุมมองใหม่ โอกาสใหม่ และแนวทางสำหรับธุรกิจไทย”

บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์ด้านการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้าน หรือ Human Rights and Environmental Due Diligence (HREDD) ในกิจกรรม Capacity Building หัวข้อ “mHREDD in Practice: มุมมองใหม่ โอกาสใหม่ และแนวทางสำหรับธุรกิจไทย” ซึ่งจัดโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 2569 โดยมีหน่วยงานเข้าร่วมเสวนากว่า 110 องค์กร

ในโอกาสนี้ คุณธูปทอง หิรัณยานุรักษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายกำกับดูแลกิจการและระบบคุณภาพ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ในฐานะสมาชิก SET ESG Experts Pool ได้รับเชิญเข้าร่วม Panel Discussion เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากภาคธุรกิจเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อม การกำหนดขอบเขตและลำดับความสำคัญของประเด็นความเสี่ยง ตลอดจนการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า

จาก Compliance สู่การบริหารความเสี่ยงต่อ “คนและสิ่งแวดล้อม”

ศุภาลัยนำเสนอแนวคิดสำคัญว่า การดำเนินงานด้าน HREDD ไม่ควรถูกมองเพียงในมิติของการปฏิบัติตามกฎหมายหรือข้อกำหนด แต่ควรนำมาเป็นส่วนหนึ่งของ กระบวนการบริหารความเสี่ยงและการตัดสินใจทางธุรกิจ โดยเพิ่มมุมมองจากการพิจารณาเฉพาะ “ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร” ไปสู่การพิจารณาว่า กิจกรรมและการตัดสินใจขององค์กรอาจส่งผลกระทบต่อ ผู้ทรงสิทธิ (Rightsholders) และสิ่งแวดล้อมอย่างไร

สำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ผู้ทรงสิทธิและผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวข้องกับหลายส่วนของห่วงโซ่คุณค่า ทั้งพนักงาน คนงานก่อสร้าง แรงงานของผู้รับเหมา คู่ค้าและผู้จัดหา ลูกค้า ตลอดจนชุมชนโดยรอบโครงการ การประเมินความเสี่ยงจึงต้องเชื่อมโยงกับกระบวนการดำเนินธุรกิจจริง ตั้งแต่การพัฒนาและออกแบบโครงการ การจัดซื้อจัดจ้าง การก่อสร้าง การบริหารผู้รับเหมา ไปจนถึงการส่งมอบและการดูแลผลกระทบต่อชุมชน

เชื่อม Human Rights และ Environment ผ่านผลกระทบที่เกิดขึ้นจริง

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญที่นำมาแลกเปลี่ยน คือ การเชื่อมโยงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมกับผลกระทบต่อคน เนื่องจากผลกระทบจากการดำเนินโครงการหลายประเด็นอาจเริ่มต้นจากมิติสิ่งแวดล้อม แต่สามารถส่งต่อไปสู่มิติด้านสิทธิมนุษยชนและคุณภาพชีวิตได้

ตัวอย่างเช่น ฝุ่นและเสียงจากการก่อสร้าง อาจส่งผลต่อสุขภาพและคุณภาพชีวิตของคนงานและชุมชน ขณะที่ การจัดการน้ำและการระบายน้ำ อาจเชื่อมโยงกับสุขภาพ ทรัพย์สิน และการดำรงชีวิตของชุมชน

แนวทางดังกล่าวช่วยให้องค์กรไม่หยุดอยู่เพียงคำถามว่า “การดำเนินงานเป็นไปตามเกณฑ์หรือไม่” แต่พิจารณาต่อว่า “ผลกระทบนั้นเกิดกับใคร มีความรุนแรงเพียงใด และมาตรการที่มีอยู่เพียงพอต่อการป้องกันหรือลดผลกระทบหรือไม่”

สร้าง Risk Culture และขยายความร่วมมือไปตามห่วงโซ่คุณค่า

ศุภาลัยยังให้ความสำคัญกับการสร้าง วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงด้านคนและสิ่งแวดล้อม (Risk Culture) ให้เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของหน่วยงานต่าง ๆ โดยมุ่งให้เจ้าของกระบวนการทางธุรกิจมีส่วนร่วมในการระบุ ป้องกัน และจัดการผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของตนเอง

แนวคิดดังกล่าวยังเชื่อมโยงไปสู่การทำงานร่วมกับ Supplier ผู้รับเหมา และ Subcontractor ในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อส่งเสริมให้การบริหารความเสี่ยงด้านสังคม สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ไม่หยุดอยู่เพียงภายในองค์กร แต่สามารถขยายความร่วมมือไปตามห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ช่องทางรับข้อร้องเรียนและการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียยังสามารถทำหน้าที่เป็น Early Warning System เพื่อช่วยให้องค์กรรับรู้สัญญาณความเสี่ยงได้เร็วขึ้น และนำข้อมูลที่ได้รับกลับมาทบทวนมาตรการควบคุมและกระบวนการทำงาน

จาก Risk Management สู่ Business Value

ศุภาลัยมองว่า HREDD ที่มีประสิทธิผลควรเดินหน้ามากกว่าการป้องกันความเสี่ยง โดยเมื่อเกิดเหตุการณ์หรือผลกระทบขึ้น องค์กรควรสามารถ ตอบสนอง หยุดหรือลดผลกระทบ รับฟังผู้ได้รับผลกระทบ ดำเนินการแก้ไขหรือเยียวยาอย่างเหมาะสม และนำบทเรียนกลับไปพัฒนาระบบเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ

การเรียนรู้ดังกล่าวยังสามารถต่อยอดไปสู่การปรับปรุงกระบวนการ การสร้างความร่วมมือกับคู่ค้า และการพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์ทั้งธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งสะท้อนการขยับจาก

Risk → Culture → Collaboration → Innovation → Business Value

การเข้าร่วมเวทีครั้งนี้สะท้อนความมุ่งมั่นของศุภาลัยในการส่งเสริมการดำเนินธุรกิจที่เคารพสิทธิมนุษยชน คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย โดยมุ่งนำหลักการ HREDD มาประยุกต์ใช้กับกระบวนการดำเนินธุรกิจและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจควบคู่กับการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียและสังคม

“HREDD ที่มากกว่า Compliance คือการเปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นวัฒนธรรม เปลี่ยนวัฒนธรรม ให้เกิดความร่วมมือ และเปลี่ยนความร่วมมือนั้นให้กลายเป็นนวัตกรรมและคุณค่าใหม่ของธุรกิจ”