สังคม

โครงการเปิดโอกาสในการจ้างงานหรือการฝึกงาน (FTSE: SLS05, SLS06, SLS11)

18 มิถุนายน 2569
กิจกรรม Supalai Open House 2025 x มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

บริษัทฯ ได้มีการจัดกิจกรรม Supalai Open House สำหรับนักศึกษาภาควิศวกรรมโยธาจากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ จำนวน 64 คน เข้าเยี่ยมชมบริษัทฯ เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้รับความรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นการช่วยเตรียมความพร้อมและเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงอาชีพคุณภาพในอนาคต โดยสะท้อนความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์ให้กับวิศวกรรุ่นใหม่ เพื่อนำทักษะที่ได้ไปต่อยอดอาชีพในอนาคต

โครงการฝึกงาน และสหกิจศึกษา “Supalai Excellent Internship & Co-Op Program 2025” มุ่งสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติงานจริงในสายงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเตรียมความพร้อมให้แก่นักศึกษาก่อนเข้าสู่โลกการทำงานจริง จำนวน 72 คน พร้อมเปิดโอกาสให้แสดงศักยภาพผ่านการสร้างสรรค์โครงงานพิเศษ (Project-based Learning) ที่ประยุกต์ใช้ความรู้จากการฝึกงานอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อบ่มเพาะทักษะแรงงานรุ่นใหม่ให้ตรงความต้องการของตลาดที่สำคัญสำหรับการเติบโตในสายงาน และเตรียมความพร้อมสู่การเป็นบุคลากรคุณภาพในอนาคต

โครงการเปิดรับสมัครนักศึกษาจบใหม่จากกิจกรรม การจ้างงานเยาวชนรุ่นใหม่ (Job Fair) ที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เพื่อเปิดโอกาสการทำงานให้กับเยาวชนคนรุ่นใหม่ได้มีงานทำ


ข้อมูลพนักงาน ปี 2568 (FTSE: SLS25, SLS32, SLS33) (GRI 401-3)
การจ้างงาน ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568
จำนวน % จำนวน % จำนวน %
จำนวนพนักงานรวม 1,439 100 1,485 100 1,459 100
จำนวนพนักงานจำแนกตามเพศ
ชาย 747 51.91 748 50.37 724 49.62
หญิง 692 48.09 737 49.63 735 50.38
จำนวนพนักงานจำแนกตามระดับ
ผู้บริหารระดับสูง
ชาย 7 0.49 7 0.49 8 0.55
หญิง 4 0.28 4 0.28 4 0.27
ระดับบริหาร
ชาย 121 8.41 134 9.31 131 8.98
หญิง 105 7.30 116 8.06 121 8.29
ระดับปฏิบัติการ
ชาย 619 43.02 607 42.18 585 40.09
หญิง 583 40.51 617 42.88 610 41.81
จำนวนพนักงานจำแนกตามอายุ
อายุต่ำกว่า 30 ปี
ชาย 261 18.14 222 15.43 183 12.54
หญิง 188 13.06 202 14.04 173 11.86
อายุระหว่าง 30-50 ปี
ชาย 433 30.09 460 31.97 474 32.49
หญิง 467 32.45 492 34.19 515 35.30
อายุมากกว่า 50 ปี
ชาย 53 3.68 66 4.59 67 4.59
หญิง 37 2.57 43 2.99 47 3.22
จำนวนพนักงานจำแนกตามประเภทสัญญาจ้าง
พนักงานสัญญาจ้างรายปี
ชาย 0 0.00 3 0.20 4 0.27
หญิง 1 0.07 4 0.27 8 0.55
จำนวนพนักงานลาคลอดบุตร (GRI: 401-3)
พนักงานที่ใช้สิทธิลาคลอดบุตร 20 1.39 30 2.02 23 1.58
พนักงานที่กลับมาทำงานหลังใช้สิทธิลาคลอดบุตร 20 1.39 30 2.02 23 1.58
จำนวนพนักงานที่เป็นผู้พิการ
ชาย 2 0.14 5 0.34 6 0.41
หญิง 1 0.07 5 0.34 8 0.55
จำนวนพนักงานจำแนกตามพื้นที่
กรุงเทพฯ และ ปริมณฑล
ชาย N/A N/A 491 33.06 479 32.86
หญิง N/A N/A 507 34.14 516 35.37
ภาคกลาง
ชาย N/A N/A 40 2.69 29 1.99
หญิง N/A N/A 35 2.36 29 1.99
ภาคตะวันออก
ชาย N/A N/A 74 4.98 74 5.07
หญิง N/A N/A 62 4.17 54 3.70
ภาคตะวันตก
ชาย N/A N/A N/A N/A 8 0.55
หญิง N/A N/A N/A N/A 14 0.96
ภาคใต้
ชาย N/A N/A 46 3.10 46 3.15
หญิง N/A N/A 36 2.42 33 2.26
ภาคเหนือ
ชาย N/A N/A 58 3.91 53 3.63
หญิง N/A N/A 46 3.10 44 3.02
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
ชาย N/A N/A 39 2.63 35 2.40
หญิง N/A N/A 51 3.43 45 3.08

High Rise Projects

Bricklaying work training

Painting work training

Floor leveling work training

Pipe welding training PPR


โครงการแนวราบ

อบรมมาตรฐานงานติดตั้งฝ้า

อบรมการทาสีชายภายนอกล่างงานบ้าน

อบรมมาตรฐานงานปูกระเบื้อง


โครงการ Young Talent

ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้คัดเลือกผู้บริหารรุ่นใหม่ผ่านโครงการ Young Talent เพื่อสนับสนุนให้องค์กรไม่ขาดผู้นำ และสามารถดำเนินธุรกิจโดยไม่ติดขัด พร้อมกับมีผู้บริหารรุ่นใหม่มาทดแทนในตำแหน่งที่สำคัญขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ โดยผู้นำรุ่นใหม่จะได้รับการคัดเลือกผ่านศักยภาพที่สามารถขึ้นมาเป็นผู้นำได้ (Potential) และ ประสิทธิภาพในการทำงาน (Performance) โดยคัดเลือกจากทุกสายงานภายในบริษัทฯ ในปีที่ผ่านมา Young Talent ที่ถูกคัดเลือกจำนวน 137 คนได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ติดต่อกันเพื่อทำให้แน่ใจว่า Young Talent ดังกล่าวจะมีทักษะและความรู้ การคัดเลือกจะและตัดสินว่าใครเป็น Young Talent ในแต่ละปีจะถูกตัดสินโดยผู้บริหารสายงาานและคณะกรรมตัดสิน เพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่ม Young Talent ดังกล่าวจะสามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในองค์กรได้อย่างมีศักยภาพ และพร้อมที่จะนำพาองค์กรก้าวต่อไปได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน

การประเมินผลสำเร็จของโครงการ
จำนวนพนักงานที่ได้เลื่อนขั้นเป็นผู้นำ 28 คน จากผู้ได้รับคัดเลือก 137 คน คิดเป็น 20.44%
ระยะเวลาการพัฒนา 3 ปี
ประโยชน์ต่อพนักงาน
  • เพิ่มโอกาสการเติบโตในสายอาชีพและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำอย่างเป็นระบบ
  • สร้างแรงจูงใจในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ประโยชน์ต่อบริษัทฯ
  • สร้างความผูกพันและความมั่นคงของพนักงานที่มีต่อบริษัทฯ อย่างมีประสิทธิภาพ
  • มีผู้นำรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพพร้อมนำพาธุรกิจให้ก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว

การพัฒนาผู้นำและแผนทายาท (Leadership & Succession)

บริษัทฯ จัดทำหลักสูตรพัฒนาผู้บริหารรุ่นใหม่ โดยได้จัดให้มีการพัฒนาและเรียนรู้งานต่างๆ ภายในบริษัทฯ เพื่อพัฒนาทักษะความรู้ ให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่สามารถเชื่อมโยง การทำงานของแต่ละหน่วยงานบริษัทฯ ได้โดยการให้ผู้บริหารรุ่นใหม่เป็นทั้งผู้เรียนและผู้สอน เพื่อสร้างการเรียนรู้ในเนื้องานระหว่างผู้บริหารรุ่นใหม่ด้วยกันเอง และจัดเตรียมแผนการพัฒนาทายาทในตำแหน่งสำคัญพร้อมจัดทำ Job Shadowing เพื่อถ่ายทอดทักษะความรู้จากผู้บริหารุ่นเก่าให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านอย่างมีประสิทธิภาพ